组织级敏捷
课程对象
科技企业的 CXO 级 、总监级、 部门经理层、项目经理、项目组长、PMO（项目管理办公室）、敏捷教练等。
课程大纲
趋势、收益与挑战
• 统一思想：为什么敏捷是科技企业的必然选择
• 研讨：敏捷转型给企业带来的收益
• 研讨：企业在开展敏捷转型会面临哪些挑战
团队级与组织级敏捷转型
• 什么是团队级敏捷，什么是组织级敏捷，为什么要开展组织级敏捷
• 案例分享：企业在开展组织级转型容易踩到的坑有哪些
• 敏捷转型系统思考屋
• 介绍组织级敏捷转型的三个台阶 — 行为敏捷、思想敏捷、文化敏捷
Q&A: 内容回顾和集中答疑
• 组织级敏捷
组织转型的实践
• 敏捷方法有哪些，Scrum 的精髓与看板方法的精髓
• 规模化敏捷框架的核心
• 精益产品管理的思想和过程：
• 精益创业的思想
• 敏捷需求管理的过程
收尾 Q&A：内容回顾和集中答疑建设敏捷型的组织结构
• 如何围绕价值流搭建敏捷团队
• 业界的敏捷型组织结构有哪些” “组织级转型的策略
• 设计企业开展敏捷转型的路线图
• 挑选试点团队的标准
• 研讨：回顾你的团队里是否有合适的试点团队
• 组织级转型涉及到的角色有哪些
• 介绍敏捷教练的能力发展框架
• 领导组织转型八步法
• 案例分享：某世界 100 强如何运用组织转型八步法领导组织级敏捷
• 敏捷转型委员会
• 敏捷转型委员会是什么，如何组建，以及敏捷转型委员会的责任、如何运作
• 案例分享：某世界 500 强的敏捷转型委员会
• 树立和沟通敏捷转型愿景
• 案例分享：愿景沟通的正面和负面案例
• 组建敏捷实践社区
• 敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系
评估敏捷转型效果
• 面向结果的评估方法有哪些，及案例分享
• 面向过程的评估方法有哪些，及案例分享
敏捷领导力
• 什么是敏捷领导力，与传统的管理方式和思想的区别
• 分组研讨：Leader vs. Manager
• 如何激励员工，让每个人积极主动起来
• 如何赋能团队，让团队实现自组织
• 分组练习：绘制你的团队的权利矩阵
情景领导力模型
• 分组练习：情景领导力模型
• 如何全面改进，牵引团队持续提升，及案例分享
• 如何提升组织能力，让员工持续学习，及案例分享
