人工成本规划与预算
课程介绍
关心行业薪酬的人数不胜数，但真正关心人工成本问题的人少而又少，大部分公司都希望人工成本增速低于业绩增速，而在企业人工成本逐年升高，宏观经济“慢”步增长的今天，许多公司纷纷启动了人力成本节约行动，尤其是作为公司C&B 的你感受一定最深。然而，企业的人工成本管理和控制并不是简单意义上的“节约”，而是合理控制成本的同时，提高劳动生产率和人工成本利用率，从而平衡劳资两方的双重需求。
课程收益
• 以期帮助 HR 能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤；
• 学习人力资源成本预算、预测管理与动态更新方法；
• 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具；
• 了解人力资源成本预算分析高管汇报主要内容及建议。
• 结合公司经营情况与人力资源管理相关性，制定人力资本预测、对标常见的人力资本成本预算与分析典型模块案例。
课程大纲
全面预算管理概述
• 全面预算管理：从目标到考评的全流程管理
• 基于企业规划的全面预算管理方法论
• 全面预算管理常见编制
全面认识人力成本
• 运用系统思维量化处理人力数据
• 人力成本的构成与分析
• 人员选育用留中的人力成本
• 财务视角的人力成本及财务列支
• 薪酬体系设计中的要点
如何编制人力成本预算
• 薪酬调整计划和预算编制
• 薪酬预算编制流程与目标
• 集 / 分权风格集团的薪酬总额管理方式
• 薪酬总额分配与调薪测算方法
• 不同人员薪酬总额预算
• 薪酬市场策略定位
• 人员编制预算制定
• 人员定编流程与主要方法
• 人员定编案例分享
• 人员流动与人力成本的关系
• 福利计划和预算编制
• 福利成本匡算方法
• 不同类型企业福利总额预算
• 员工福利预算案例分享
• 招聘计划和预算编制
• 影响招聘预算编制的因素
• 招聘成本的构成项目
• 成本视角下最佳招聘渠道组合
• 培训计划和预算编制
• 基于培训流程的成本构成项目
• 培训预算制定常见方法
如何有效控制人力成本
• 人力成本变化趋势
• 人力成本 V.S. 人力资源效率
• 人力成本控制的主要方法
• 如何撰写人力成本预算编制计划
