从执行力到行动力
用POA思维高效达成团队目标
Power of Actio
课程背景 Background
执行力？No，行动力！
当越来越多的工作被计算机和人工智能代替，员工的价值会越来越偏向创造力。
当新生代员工进入职场，他们更看重自我价值的实现，而不是“为五斗米折腰”。
因此，这个时代的企业更需要积极主动的“行动力”，而不是被动服从的“执行力”。
心态宣贯？No，行动思维！
这个主题一直以来都被归为心态类课程，给学员送上一碗鸡汤。本课程则引入国内唯一专注于提升团队行动力的“POA行动力”思维模型。学员学到的是具体可操作的工具和思维方式。
团队中出现以下现象，其实都是行动力的问题：
- 对工作任务有抵触情绪，敷衍了事，更谈不上创新。
- 缺乏合作精神，只盯着自己的小目标。
- 工作中缺少资源却不会求助，眼看着任务无法完成。
- ……
我们基于POA思维设计了“行动三板斧”模型，针对性解决造成团队行动力缺失的三大障碍：不想做、不会做、不去做。
单项课程？No，底层逻辑！
POA行动力思维不仅是一门课，更是一种底层的思维方式。当团队引入POA思维后，不仅能极大地提升行动力，而且还能作为一种共通且高效的工作语言，全面提升日常的沟通合作、解决问题、乃至决策质量（我们也基于POA思维重新设计了这些主题的课程）。
POA思维就像是一层营养丰富的土壤，助力你的团队成长得更快更健康。
课程特色 Unique Strength
- 原创：独创的“POA行动力”思维，让你一眼看到行动力问题的本质。
- 人本：强调“伙伴”在行动中的作用，让技巧、工具回归”以人为本“。
- 痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员改变的欲望。
- 实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是企业需要的行动力。
- 落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场练习、学以致用。
课程对象 Attendees
- 企业中基层管理人员
课程收获 Objectives
- 区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题
- 用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题
- 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题
- 掌握向团队传达目标的沟通方法
- 能够区分指标和目标，为团队设定正确的目标和指标
- 能够运用POA决策法高效制定决策
- 能够用POA思维来处理团队内部的争议
课程时长 Duration
- 2天
课程大纲 Outline
一、从执行力到行动力
- 开场破冰
- 执行力行动力
- 讨论：执行力和行动力有什么不同？
- 团队缺乏行动力的表现：
- 缺行动
- 缺成效
- 造成行动力缺乏的障碍：
- 不想做（意愿问题）
- 不会做（资源问题）
- 不去做（行动问题）
- POA行动力
- POA行动力循环：
- 目标凝聚伙伴，解决“不想做”
- 伙伴共创方法，解决“不会做”
- 方法服务目标，解决“不去做”
二、用目标（O）破解“不想做”
- 为什么不想做？
- 【案例】这个报告我不想做
- 不想做是因为对目标没有共鸣
- 怎样的目标让人产生共鸣？
- 好目标是Why，而不是What
- 好目标要让人感觉到“痛点”
- 怎样精准地找到目标？
- 【工具】用Before/After还原出你的目标
- 【工具】用“画面感”突出痛点
- 【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）
小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”。
三、用伙伴（P）破解“不会做”
- 为什么不会做？
- 不会做，是因为缺少资源
- 缺少资源，是因为没有伙伴
- 找到更多伙伴
- 寻找对目标有共鸣的所有伙伴
- 这些伙伴会带来什么资源？
- 公司以外有哪些伙伴？
- 【工具】伙伴矩阵
- 真伙伴：共创共行
- 关键人：积极争取
- 认同者：适时支持
- 无关者：暂时搁置
- 【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类
- 伙伴共创方法
- 看着O，想着P，一起来找A
- 高效共创三步曲
- 从零到一 ：沉默书写、独立思考
- 先做加法：思维碰撞、不予评判
- 再做减法：畅所欲言、沙中取金
- 【小组练习】为该案例现场共创解决方案
小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。
四、用行动（A）破解“不去做”
- 为什么“不去做”？
- 迷信完美的计划
- 害怕失败和损失
- 为什么POA是行动力？
- 快速行动：是检验POA分析的唯一标准
- 持续迭代：比拼的是完成POA循环的频率
- 【工具】POA复盘法
小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。
- 行动力场景
- 怎样设定团队目标？
- 绩效指标（KPI）= 目标（O）？
- 指标是对目标的量化
- 把指标当作目标的风险
- 给指标的同时，更要给目标
- 【练习】找到一个工作指标背后的真正目标
- 怎样向团队传达目标？
- 【案例】马上执行
- 传达任务时，更要传达目标
- 【工具】Before – After – O
- 【沟通模拟】传达一个工作任务
- 怎样高效制定决策？
- 【工具】POA决策法：用O选A
- 【练习】为一个真实的案例制定决策
- 怎样处理内部争议？
- 第一步：找到不同意见背后各自的O
- 第二步：统一目标共识
- 第三步：共创更多解决方案
- 第四步：用行动验证方案
- 【练习】用POA思维处理一次内部争议
六、复习总结
- 回顾知识点
- Q&A
- 行动计划
课程对象 Attendees
- 企业各职能岗位的员工（非团队管理者）
课程收获 Objectives
- 区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题
- 用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题
- 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题
- 能够用POA思维来找到上级任务背后的O，成为上级的伙伴
- 能够用POA思维来处理工作中的不同意见
课程时长 Duration
- 1天
课程大纲 Outline
一、从执行力到行动力
- 开场破冰
- 执行力行动力
- 讨论：执行力和行动力有什么不同？
- 团队缺乏行动力的表现：
- 缺行动
- 缺成效
- 造成行动力缺乏的障碍：
- 不想做（意愿问题）
- 不会做（资源问题）
- 不去做（行动问题）
- POA行动力
- POA行动力循环：
- 目标凝聚伙伴，解决“不想做”
- 伙伴共创方法，解决“不会做”
- 方法服务目标，解决“不去做”
二、用目标（O）破解“不想做”
- 为什么不想做？
- 【案例】这个报告我不想做
- 不想做是因为对目标没有共鸣
- 怎样的目标让人产生共鸣？
- 好目标是Why，而不是What
- 好目标要让人感觉到“痛点”
- 怎样精准地找到目标？
- 【工具】用Before/After还原出你的目标
- 【工具】用“画面感”突出痛点
- 【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）
小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”。
三、用伙伴（P）破解“不会做”
- 为什么不会做？
- 不会做，是因为缺少资源
- 缺少资源，是因为没有伙伴
- 找到更多伙伴
- 寻找对目标有共鸣的所有伙伴
- 这些伙伴会带来什么资源？
- 公司以外有哪些伙伴？
- 【工具】伙伴矩阵
- 真伙伴：共创共行
- 关键人：积极争取
- 认同者：适时支持
- 无关者：暂时搁置
- 【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类
- 伙伴共创方法
- 看着O，想着P，一起来找A
- 【工具】POA决策法——用O选A
- 【小组练习】为该案例现场共创解决方案
小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。
四、用行动（A）破解“不去做”
- 为什么“不去做”？
- 迷信完美的计划
- 害怕失败和损失
- 为什么POA是行动力？
- 快速行动：是检验POA分析的唯一标准
- 持续迭代：比拼的是完成POA循环的频率
小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。
- 行动力场景
- 怎样面对上级的任务？
- 【案例】应接不暇的新任务
- 了解任务背后的O，成为上级的P
- 意见不同怎么办？
- 第一步：找到不同意见背后各自的O
- 第二步：统一目标共识
- 第三步：共创更多解决方案
- 第四步：用行动验证方案
六、复习总结
- 回顾知识点
- Q&A
- 行动计划
讲师介绍
朱颖磊
“行动力习学社”创始人
“POA行动力”联合发起人
POA高级促动师
曾任多家著名机构签约讲师
曾任世界500强企业全球总部内部培训师
中欧国际工商学院EMBA学位
国家二级心理咨询师
开课时间：待定
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