用合作思维在工作中创新
Innovation Through Collaboration
课程背景 Background
谈到创新，我们很容易把它和“发散思维”画上等号。然而，在近百场培训现场收集到的反馈显示，阻碍工作中创新最重要的因素是这些：
- 目标不清，缺乏动力和意愿
- 缺乏资源，缺钱缺人缺支持
- 限制太多，规章制度难突破
- 害怕失败，担心风险和成本
- 落地困难，孤立无援推进慢
工作中的创新并不是天马行空的创意，要求有紧密的团队合作。因此，创新的本质是做一次“项目合作”。员工需要的不仅仅是“发散思维”这样的技巧，而是解决上述几个问题的方法论。本课程通过POA思维这个简洁的模型让员工用“项目合作”的方式来做创新：
- 目标思维：找到创新背后的Why
- 伙伴思维：有了伙伴就有了资源
- 行动思维：用迭代降低创新风险
学习了POA思维，员工会更注重通过团队合作达成工作中的创新。
课程特色 Unique Strength
- 原创：独创的“POA行动力”思维，让你用合作的视角看创新。
- 痛点：围绕工作中创新的真实痛点展开课程，激发学员改变的欲望。
- 人本：强调“伙伴”在创新中的作用，让创新回归“以人为本”。
- 实战：聚焦于企业需要的创新，解决实际创新中的问题。
- 落地：不学成功案例，不大段讲课。现场创新，学以致用。
课程对象 Attendees
在工作中任何岗位和层级都需要创新。市场营销、客户服务、流程优化、销售、研发等部门对创新的需求可能更为迫切。
课程收获 Objectives
- 了解工作中创新并非只靠发散思维，而是一次项目合作。
- 能够用before/After还原出创新的目标，找到创新的动力。
- 能够让相关方对目标产生共鸣，变成真正的伙伴，提供需要的支持。
- 能够运用伙伴的力量，突破自身的固有思维局限。
- 能够运用各种激发创意的工具/技巧，和伙伴一起寻找创新的解决方案。
- 能够运用POA复盘法不断迭代、降低创新的风险和成本。
课程大纲 Outline
一、创新与行动力
- 什么是工作中的创新？
- 开场破冰：自我介绍+画圆游戏
- 什么阻碍了工作中创新？
- 创新的本质是一次“项目合作”
- 创新需要行动力
- 创新利器：POA行动力
- POA行动力循环：
- 目标（O）凝聚伙伴（P）
- 伙伴（P）共创方法（A）
- 方法（A）服务目标（O）
- 【练习】为一个产品做POA分析
二、目标思维：找到动力之源
- 什么是创新的目标？
- 【案例】为什么这个众筹这么火？
- 什么是能引起共鸣的好目标？
- 找到What背后的Why
- 找到打动用户的“痛点”
- 怎样找到真正的目标？
- 【工具】用Before/After还原出你的目标
- 【工具】用“画面感”突出痛点
- 【小组练习】为一个工作中的创新案例找到目标（O）
- 【模拟沟通】创新的营销方案
- 【创新小贴士】怎样突破规则限制？
- 第一步：找到当初制定规则的O
- 第二步：确认O是否依然成立
- 第三步：为成立的O寻找更好的A，或找到替代的O和A
“创新是在找钥匙，但首先要找到那把锁”
三、伙伴思维：突破资源瓶颈
- 谁是我创新的伙伴？
- 对创新目标有共鸣的才是伙伴
- 缺资源、找伙伴（而不是找资源）
- 【工具】伙伴矩阵
- 真伙伴：共创共行
- 关键人：积极争取
- 认同者：适时链接
- 无关者：暂时搁置
- 【小组练习】为该案例找到伙伴，并用伙伴矩阵分类
- 和伙伴一起创新
- 高效共创三步曲
- 从0到1 ：沉默书写、独立思考
- 先做加法：互相激发、不予评判
- 再做减法：畅所欲言、沙中取金
- 【创意工具】看着O，想着P，一起来找A
- 找到影响达成目标的障碍
- 找到现有做法背后的假设
- 【创意工具】加减乘除法
- 【创意工具】点子跑道法
- 【小组练习】为该案例现场共创解决方案
- 【工具】POA决策法——用O选A
- 【创新小贴士】怎样突破固有思维？
- 别人的固有思维，就是你的创新思维
- 让多元化的伙伴来突破你的固有思维
四、行动思维：降低创新风险
- 怎样降低创新风险？
- 从火箭发射式：一旦失败，时间/经济成本高
- 到小步快跑式：不断试错，时间/经济成本低
- 为什么POA是“行动力”？
- 快速行动：是检验方案的唯一标准
- 持续迭代：比拼的是完成POA循环的频率
- 【工具】POA复盘法
- 寻找差距
- 确定原因
- 找到方案
- 快速行动
五、复习总结
- 用POA思维重新定义创新
- 回顾知识点
- Q&A
讲师介绍
朱颖磊
“行动力习学社”创始人
“POA行动力”联合发起人
POA高级促动师
曾任多家著名机构签约讲师
曾任世界500强企业全球总部内部培训师
中欧国际工商学院EMBA学位
国家二级心理咨询师
课程时长 Duration
- 2天
开课时间：待定
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