危机下的OKR创新管理实践训练营
很多人的生活就像一只陀螺，一刻不停地在忙乱，不停地工作，不停地工作。
设想一下，如果我们没有规划好自己的人生，不能够停下来，认真思考“当前对我最重要的是什么？”。那么很有可能就会陷入终身忙碌，甚至后半生生活在贫穷当中。
做培训行业，我们最多的一句话就是：我太忙了，我根本没有时间学习，根本没时间停下来思考。
我们整天忙忙碌碌，却最终发现我们总是把80%的精力浪费在那些无关紧要的小事当中，而真正影响我们未来进程的20%的最重要的事情，一件没做。
博恩·崔西（Brian Tracy）美国首屈一指的个人成长权威人士，关于时间和目标管理说过这样一句话：用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的时间来处理会影响到未来的事情。
而OKR创新管理实践训练营，正是为“用80%的精力聚焦20%最重要的事”提供了一整套科学、系统的方法论和实践模型。
对于企业而言，通过OKR创新管理实践的学习，可以使我们在企业发展中站得更高、看得更远，它将时刻提醒我们当前的工作任务是什么，提高自主性和创造性去完成任务，使工作自由和企业发展方向达成一种平衡。更能帮助企业从危机中找寻机遇。
课程对象讲师介绍课程纲要课程收益课程亮点精彩案例常见问题（FAQ）
- 找不到职业目标的职场新人
- 面临公司绩效考核转型的职场老将
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沈岭
易迪思金牌讲师
曾任英特尔大学中国区运营、英特尔亚太区研发中心人力资源部门负责人
曾任德国肖特公司中国区资深人力资源总监职务
创新、导师制、领导力及人力资源领域的资深顾问
近8年英特尔实践经验、负责OKR 起源地“英特尔大学”中国区运营工作
5年以上指导本土互联网企业实践经验
- “京东OKR内训师赋能认证”项目指定讲师；
- 支持58到家OKR在“产品技术部门”的首运行 ；
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OKR不仅是一种工具，更是一种思想，需要通过不断学习、实践和复盘沉淀，才能让学员真正感受到，一种思想的转变。
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