变革管理
课程介绍
多数变革的成败不在技术，而是态度
变革的紧迫感可能来自企业的任何一个角落。问题是如何影响他人？每个项目都寻求高层的支持，但高层为何要支持你的项目？推动变革常见的挑战不一定是反对，而是冷淡，如何让人关注并支持你 ？
变革管理简单的说就是管理企业转变中的软议题。在企业确定what to change 之后，变革管理回答的就是how to change。
易迪思的变革模拟是市场上领先的培训课程 – 精致、创新、接地气。透过两天的培训，易迪思给你拥抱变革的态度、推动变革的艺术、改变行为的方法。
模拟情景
变革模拟情境 – 客户依照自身需求选择合适的情境，包含：
A. 进攻型 – 针对新市场、新客户推出新产品与服务，需要不同的思维与商业模式
B. 优化型 – 为了提升自身运营，进行组织、流程、制度、系统、岗位调整
C. 防守型 – 调整目前脚步，进行裁员、资产重组、成本控制以达到
D. 并购型 – 进行并购后整合，调整资源的利用以达到最大综效
如同真实企业环境，不同变革情境有其侧重点，如防守型遇到的人员士气问题、并购中的文化整合议题等。模拟游戏与授课彼此穿插、互相呼应，让游戏引导学员体会授课的要点。
模拟进行方式
在数回的游戏中，学员必须分析当时的企业环境，选择合适的变革干预方式与次序，以及资源的配置、对象的选择。不同回合的设计也反应出企业变革不同阶段的重点。这些决定需要学员做出取舍，以达到最高的变革推动指数。
课程大纲
• 好的变革还是好的变革管理
• 变革曲线与高效变革的3-2-8
• 目睹- 感受- 改变与科特八步法
• 如何有效增加变革紧迫感？
• 非正式组织在变革中的应用
• 是愿景还是忽悠？
• 说故事的力量与“彩票式”沟通
• 处理变革阻力的六个应对方法
• 虚中带实的企业文化
