向阿里学习：（六个盒子）
组织发展的五项修炼之望闻问切 – 组织诊断
课程介绍
简单明了：六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手，目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。
快速落地：通过专家在阿里和其他企业的广泛实践，积累了落地实操经验，方便组织快速学习掌握、形成组织能力。
促动转变：六个盒子工具有助于管理者与团队骨干快速、全面的获取对业务、组织的全局认知，并且与HR 伙伴一同形成通用的管理语言， 促进共识达成，推进后续的目标探索、战略生成和团队建设。
课程收益
• 学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 – 六个盒子
• 了解工具在阿里和其他企业落地的经验
• 掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP 促动、团队工作坊。
• 高强度的练习，实现从知识到技能的转化。
课程对象
• 各部门总监、经理，各级中层及高层管理人员、人力资源管理者等
课程大纲
工具方法和技能练习
一、理论和工具学习
• 传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境
• 六个盒子的发展过程
• 阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验
• 六个盒子工具的内涵和原理
二、基于 BP 促动场景训练诊断技能
• 业务伙伴（BP）促动场景的介绍和要点
• 实战演练： 学员基于真实业务一对一促动演练
• 复盘：演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议
• 辅导：如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点
关键场景解析演练
一、基于真实业务的诊断训练
• 内部／外部专家诊断场景的介绍和要点
• 实战演练： 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断
• 复盘：演练过程中的访谈、分析问题和优化建议
• 辅导：如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断
二、如何通过六个盒子提升管理能力
• 管理者的全局思维与六个盒子工具
• 常见管理问题分析和解决方案
• 管理提能培训和工作坊的设计和实施
三、通过团队工作坊促进共识达成和问题解决
• 团队工作坊场景的介绍、关键角色和实施要点
• 实战演练：在导师的引导下以小组为单位进行团队工作坊演练
• 复盘： 团队成员在团队工作坊的过程中典型问题分析和解决
• 辅导： 工作坊促动师的技能和修炼
四、从阿里到自己落地组织诊断工具
• 透视阿里，了解阿里和其他标杆企业的共性与特性
• 不同规模和发展阶段的组织如何有效落地组织诊断工具
