咨询式薪酬与福利管理
课程介绍
薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。
课程收益
课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴; 针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去; 分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程大纲
第一讲：薪酬管理认知
一、人力资源管理的困惑
二、如何提高人力资源效率
三、薪酬管理的内容
四、薪酬设计的基本流程
第二讲：工作分析与职位评价
一、工作分析的作用
二、工作分析与职位说明书
三、职位评价方法
课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享
第三讲：薪酬管理
一、薪酬设计的原则
二、影响薪酬水平的因素
三、如何确定薪酬水平
四、薪酬的构成
五、薪酬水平的确定
六、如何实施好调薪
七、如何做好薪资保密
八、基层员工薪酬设计
课堂案例：某公司薪酬管理案例分享
第四讲：绩效考核与薪酬管理
一、绩效指标的制定
课堂探讨：A 公司的管理目标设定
二、如何设计绩效考核表
课堂演练：如何定义考核指标
三、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式
四、绩效工资挂钩的办法
五、岗位绩效与企业绩效的关系
六、年终奖金如何与绩效挂钩
第五讲、员工福利管理
一、福利——吸引和保留员工的需要
二、法定福利
三、补充福利
四、员工服务福利
