培训项目设计及场景化课程开发
课程大纲
一、认知培训项目设计
1、培训项目定义
2、培训项目特征
3、培训项目类型（常规式、混合式、竞赛式）
4、培训项目的价值意义
5、培训项目设计者的素质能力要求
6、“X 系列”培训项目名称规划
7、成立项目设计小组（方向选择、PK 竞赛）
8、培训项目设计基本流程
• 复盘及练习：
• 研讨：企业中最常见的是哪类人群的培养项目？
• 动手：我的三年学习成长规划（IDP、小孩）
• 定题：XX 主题培训项目选择（准备 3-4 个，抽提或推荐）
• XX 系列项目培养计划命名
二、需求理解
场景再现：销售接单后、顾问诊断、编写方案
1、调研：前中后事项、举例 -2019 公开课问卷反馈
2、访谈：面谈/ 电访（前中后事项、注重细节、礼貌；模拟演练）录音、备忘录、及时整理
3、需求理解逻辑图（考核要求：讲述清楚）
4、胜任力素质能力建模（二级）
• 复盘及练习（PK 及积分）：
• 小组人群胜任力素质能力二级建模演练（10’）
• 小组培训项目设计之需求理解模块演练（15’）
• 小组代表展示演讲（5’）
三、设计思路（价值主张）
1、项目设计总览图（及 EMBA 模型图）
2、核心理念（价值主张）
3、产出及评估（工具、控制点、交付物、评估标准）
4、双方执行团队
5、项目亮点及优势：精、全、易、效
• 复盘及练习（PK 及评分）：
• 核心理念的含义（10’）
• 小组培训项目设计之设计思路（15’）
• 小组代表展示演讲（5’）
四、阶段设计
1、各阶段能力与课程、形式配置表
2、全阶段项目辅导安排表
3、每阶段逐一详解
4、 项目前期测评介绍
5、开营仪式及研修安排
6、阶段辅导工具方法简介
7、结营仪式及效果呈现设计
8、项目评估与反馈
• 复盘及练习
五、资源实力保证
1、机构介绍
2、专业团队 ( 专家 + 顾问 + 执行）
3、核心方法论
4、产出承诺
5、项目报价
6、成功案例
• 复盘与项目宣讲模拟演练
六、场景化课程开发
1、场景化课程的概念及价值理解
2、项目中的课程序列梳理
3、场景化课程开发的常见问题及优秀样例展示
4、课程开发分工及人员要求
七、业务场景 / 关键任务 / 工作流程梳理
1、调研、访谈与业务场景挖掘
2、全过程的业务场景接龙
• 复盘与演练
八、课程章节 / 结构框架 / 训练进程设计
1、构建课程章节模块、结构框架
2、开头、过渡、收尾等训练进程设计
• 小组复盘与汇报介绍
九、六步场景化教学内容设计与素材收集
1、场景导入、小组研讨、策略讲解、标杆示范、情景演练、点评反馈
2、素材收集与互动穿插
• 复盘与演练
十、PPT 美化与成果汇报
1、PPT 教材美化设计
2、TED 演讲辅导（成果展现、汇报预演）
