基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔
课程介绍
本课程通过现场演练、案例分析、疑难解答等方式帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过职位评估技术，Talent Mapping 技术以及七种武器面试技巧，帮助企业快速招到适合的人才。
课程收益
• 了解目前招聘市场的最新趋势 & 变化
• 掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，Talent Mapping 技术等）
• 学习七种武器面试技巧，进一步优化提升面试技巧
• 学习如何优化自己所在公司的招聘体系（合作体系，储备体系，培训体系）
• 促进学员形成下一步的行动计划
课程大纲
一、招聘趋势解读 – 人才争夺战已经打响
1. 测评：学员企业人才充分度
2. 人才招聘的挑战与应对趋势
3. 外部市场环境和内部企业现状分析
4. 企业老板/ 高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）
5. 招聘困局：高端人才招聘七宗“罪
6. 研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战
二、招聘现状分析 – 如何像猎头一样招聘
1. 如何让企业成为人才聚宝盆
2. 重新认识招聘的四个环节
3. 如何展开猎头式招聘
4. 组织结构设计与岗位配置
5. 绘制企业的人才地图和 Talent Mapping
6. 研讨环节：梳理自己公司的招聘需求诊断流程
7. 某岗位的人才画像解读（基本定义，关键工作任务，基本胜任力等）
三、如何制定人才搜寻计划
1. 360 度的全方位搜索
• 横向搜索：依托行业寻人才
• 纵向搜索：依托职位寻人才
• 圆形搜索：用社交圈定位人才
• 曲线搜索：人才搜索也要跨界
2. 打通招聘渠道，开放人才入口
• 内部招聘：整合企业的人才资源
• 外部招聘：对接市场的人才资源
• 有效招聘渠道的选择与评估
3. 研讨环节：重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何进行人才的甄选匹配
1. 如何做到人才匹配
2. 基于“七种武器”的高效面试
3. 面试组合拳的运用
4. 人才测评在面试中的使用
5. 某销售岗位的面试实战
6. 背景调查：把好“品质关”
7. 案例 & 模拟环节
五、面试评估及有效决策
1. 有效的面试记录与评估
2. 面试中的常见误区
3. 确定录用：果断出击，精准捕获
4. 入职跟进（防止 turn down）
5. 招聘后的工作跟进（新员工入职过程中的关键动作）
6. 研讨：梳理日常工作的细节，可改进的机会点
六、优化内部招聘体系
1. 如何与用人部门 Head 高效合作
2. 如何做好人才的长期储备
3. 如何组织面试官培训
4. 研讨总结
七、Q&A
1. 内容 & 问题交流环节
2. 作计划”
