战略与执行：战略制定及战略的组织与流程落地
课程介绍
• 掌握战略制定的方法、套路
• 掌握战略管理闭环
• 当堂产出企业战略以及战略实施规划
课程对象
• 董事会成员
• 高管（CxO/VP）
课程收益
• 掌握了战略制定、战略管理的高层管理者
• 企业战略及战略实施规划
课程大纲
战略是什么与为什么
• 战略的概念之争
• 战略的流派之争
• 系统派的战略管理思想
战略怎么做——战略制定
• 系统化的战略思考框架：布拉奇“企业系统模型”
• 战略制定的前提：战略情报分析与假设体系制定
• 战略制定
战略怎么做——战略落地
• 战略落地的传统方法及问题
• 战略落地的系统方法：系统（经纬）法
• 学员实战：战略的系统化落地
战略怎么做——战略管理
• 系统派的战略管理闭环
• 战略管理闭环的逻辑与要点
总结与提高
• 如何实现企业灵动管理
• 企业灵动的“8”字管理
