战略思维
课程介绍
通过此次培训，帮助中高层管理者从战略角度重新审视企业业务现状，为企业梳理职能战略，提高最高层管理者战略目标分解能力。对看似复杂高深的战略管理理念进行通俗易动的归纳、解释，使学员做到高屋建瓴，理解和把握战略管理的基本理念和意义。
课程收益
– 如何将强调数据证据的分析与探索可能性思维结合
– 识别战略思维者所表现出的个人素质、行为方式、处世态度以及认知能力
– 放眼全局、明确目标、识别关系、模式与趋势分析、粗昂造型思维、分析信息、确定行动的优先级、权衡利弊
– 如何改变计划盒薪酬体系一鼓励人们提出大胆的创意设想
课程大纲
第一模块 战略思维概述
- 什么是战略思维？
- 为什么战略思维重要？
- 谁需要战略思维？
第二模块 战略思维者的特征
- 个人素质
- 行为方式和处事态度
- 认知能力
第三模块 战略思维是一种过程
- 搭建战略框架
- 战略框架模型与工具
第四模块 放眼全局
- 了解公司与各部门战略
- 思考客户、竞争对手和行业
- 内部利益相关者
第五模块 明确战略目标
- 公司、部门、团队、项目目标
- 目标管理展开的关键步骤
- 步骤一：设定目标
- 目标设定的思考出发点
- 设定目标的途径
- 设定目标的SMART 原则
- 目标如何展开？
- 设定目标时要避免的错误
- 步骤二：订定衡量基准
- 步骤三：计划行动方案
- 有效计划的技巧
- 如何拟定行动方案
- 如何规划可用资源
- 评估计划的可行性
- 计划行动方案常见的问题与对策
第六模块 创造性思维
- 质疑假设、欢迎激发性想法、创造适当环境
第七模块 分析信息、确定行动优先级与权衡利弊
- 考虑各种方案
- 选择评估的优缺点
