敏捷度量
课程对象
项目管理涉及到的相关角色，包括部门负责人、产品经理、项目经理、项目组织、开发 Leader、测试 Leader、运维 Leader、运营Leader、PMO（项目管理办公室）、敏捷教练、Scrum Master、数据分析师等。
课程大纲
• 敏捷度量的目的是什么
• 度量的步骤，和容易陷入的误区有哪些
• 敏捷度量与传统的项目管理度量的关键区别有哪些
• 介绍敏捷 & 精益数据度量体系
• 如何基于业务目标建立度量体系，层层分解
• 详细展开：价值 & 成本度量
• 什么是延期成本，如何估算延期成本
• 分组演练：以自己项目的 Top 5 需求为例，估算延期成本
• 特性如何按照延期成本做服务分级
• 分组演练：以自己项目的 Top 5 需求为例，为需求做服务分级
• 特性优先级评估 : WSJF（加权最短优先）计算法
• 海盗指标模型 (AARRR) 是什么，都有哪些运营指标
• 案例：分析某互联网产品的运营数据
• 谷歌用户体验框架 HEART
• 案例：某互联网产品的用户体验指标体系
• 成本度量
• 用户故事点估算 , 代码行估算、人天估算法
• 分组演练：就项目的 Top3 需求估算用户故事点数
• 不同成本估算方法对比
• 集中 Q&A: 内容回顾与答疑
• 详细展开： 效率度量
• 价值交付效率
• 速率（Velocity） 以及案例分析
• Sprint 燃烬图 (Burdown Chart) 以及案例分析
• 版本燃烬图（Release Burdown Chart）以及案例分析
• 看板累积流图（CFD）以及案例分析
• 分组演练：就给定的项目看板，绘制 CFD 图
• 看板周期时间分布图以及案例分析
• 工程效率度量都有哪些指标，如何计算
• 案例：某世界 500 强工程效率度量指标
• 详细展开：质量度量
• 外部质量度量：缺陷密度，NPS, 产品的非功能属性
• 案例：某世界 500 强 NPS 指标设计
• 内部质量度量：代码质量度量、白盒测试覆盖率、持续交付流水线运行成功率
• 案例：某互联网企业效率质量目标体系设计
• 详细展开：学习与成长度量
• 组织能力地图以及案例解读
• 团队能力地图以及案例解读
• 管理者如何利用能力地图牵引团队提升，打造学习型组织
• 集中 Q&A: 内容回顾与答疑
