数据驱动业务的“六脉神剑”
让业务增长没那么难
课程时长：2天
课程特色
从2015年至今，中国企业进入全新阶段——数据化建设阶段，无论是互联网企业还是传统企业，业务决策过程都逐渐从“拍脑袋”向“数据驱动”转变。如何实现“数据驱动”，就成为了每个企业以及每个个体必须关心的话题。
讲师结合过往多年互联网大厂及咨询工作中数据分析的实战经历，以及上百场关于数据驱动业务、数据化运营、数字化转型等主题的授课经验，总结并提炼出”数据驱动业务的六脉神剑“，从”心法修炼“和”落地实践“两方面入手，打造适用于互联网及传统行业员工的全方位训练计划。让忽略数据的员工拥有数据意识，让用数据的员工掌握系统分析方法，从模拟演习到工作实战，真正让业务增长不再难！
解决痛点
通过2天的实战演练，帮助学员解决如下问题：
- 缺乏系统性分析方法。在日常处理数据的过程中，常常很难挖掘出数据的内在价值，通过数据给予业务有效的洞见和决策。
- 缺少体系化解决方案。有一定的数据意识用数据去处理问题，但是缺少从识别到解决的一整套系统性方法，不管是问题筛选还是提案输出，都缺乏系统的分析能力。
- 在效果监测及业务落地存在不足。我们常常强调数据驱动业务，但是如果无法有效看懂数据、用好数据、系统性地梳理每一个增长点，就无法给予业务有效反馈和增长建议。
课程对象
- 本课程为数据分析进阶课程，适用于各岗位有一定数据敏感度和数据分析经验的员工；
- 对正在进行数字化转型过程中，需要用数据实现突破的企业员工尤为合适。
课程纲要
全局性数据思维（第一天上午）
- • 培养数据全局视角的3个维度：
- 懂业务：建立业务链全局视角的4个步骤
- 重指标：如何用3个方法彻底弄懂数据指标
- 会拆解：从MECE到具体业务问题的拆解全流程
案例及工具
- 【案例】拼多多的业务解析；抖音的关键指标讲解；沃尔玛线上线下销量异常问题拆解
- 【工具】商业画布、互联网数据字典、拆解金字塔模板
系统性分析框架（第一天下午）
- 咨询顾问解决问题的全套分析框架是什么？——SSA模型
- 宏观：研究策略型步骤及运用，如何实现竞品分析和市场预测
- 中观：解决方案型步骤及运用，如何进行效果评估及数据监测
- 微观：分析原因型步骤及运用，如何实现问题快速诊断
案例及工具
- 【案例】某快消企业交易额下滑原因分析、BAT大厂收入细分、新品市场预测及ROI预估
- 【工具】SSA分析模板、数据思维地图、问题拆解自查手册
懂业务的数据模型（第一天下午）
- 如何用OSM模型构建业务指标体系
- O：如何确定北极星指标是什么？
- S：如何通过UJM模型梳理流程
- M：如何选用合适指标进行度量
指标体系搭建的通用方法论
案例及工具
- 【案例】BAT大厂指标体系搭建
- 【工具】业务建模表格
指标体系实战（第二天上午）
- 搭建具备业务链全局视角的指标体系实操
- 如何搭建C端产品业务指标体系
- 如何搭建B端产品业务指标体系
案例及工具
- 【案例】某视频app指标体系搭建、某通信企业指标体系搭建
- 【工具】指标体系搭建流程图
实用的分析方法（第二天下午）
- 实操有效的分析方法及实际运用
- 数据推导：归纳、演绎分析
- 数据处理：对比、留存、聚类分析
- 数据挖掘：相关、回归、路径分析
案例及工具
- 【案例】如何用对比分析节省80%的分析时间、如何用因果分析实现数据挖掘
- 【工具】分析方法使用模板
驱动业务的策略（第二天下午）
- 有效策略的特点及实现步骤
- 从数据分析到数据策略
- 数据策略的价值及用途
- 输出有效策略的具体步骤
案例及工具
- 【案例】某电商用户流失策略输出、某商业银行系统研发策略输出全流程
- 【工具】策略汇报使用手册
讲师介绍
徐尧
- 企业数字化转型&数据运营专家
- 毕业于北京航空航天大学
- 先后就职于网易、阿里巴巴、工银瑞信10年快消、互联网及金融行业数据分析工作经验
- 首创“数字化转型思维力模型”、“数据驱动业务的六脉神剑”，拥有多行业全套的数字化转型案例实操和数据驱动业务的工作经验
开课时间：待定
课程费用：请咨询课程顾问
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