新任经理管理能力提升训练营
培训背景
一线经理表面看起来是最基层的管理者，却是领导工作历程的第一阶段，领导力培养的起点。中国几乎所有的一线经理都是因为员工绩效优秀而提拔，对管理的认知和实践都极其缺乏。从技术到管理，从个体到团队，领导力第一阶段的转型极其关键，需要快速和系统地帮一线经理建立管理思维，学习管理技能，顺利进入科学管理的轨道，展现卓越领导力，为公司战略发展和落地实施提供有力保障。
训练营优势
内容系统完整
训练营内容从管理者思维和工具两个方向设计，有包括引导角色转型、理念转换、管理思维的认知建立，也有包括管理自我、管理员工、管理团队、管理绩效等管理必备的方法工具学习。
强化应用落地
思维和能力最终都体现在具体的管理行为，训练营的每一次工作坊都有具体行动任务，强化应用所学，解决具体的管理问题，提交实践作业，并对实践过程和结果进行复盘和辅导，真正在管理实践中验证和强化学习内容。
运营贴心完善
训练营配备专属的项目运营经理，项目前期筹备，启动会设计，课堂管理，班级微信群运营，知识点整理，管理文章及书籍推荐，实践作业收集，辅导安排，结营典礼等等对项目全流程全方位地提供运营服务。
重视显性成果
训练营既关注培养过程，更关注落地成果。在管理能力360前后测数据对比分析、管理实践案例集、个人IDP发展手册、具体实践问题解决等多方面会获得项目显性成果。
课程受众
- 新任管理者，没有经过系统管理转型培养的管理者
新任经理经常遇到的三大挑战
- 工作理念不转变：岗位是经理，思维却是个体员工
- 时间管理方式不转变：只顾自己做事，而不是带队伍做事
- 领导技能不具备：不清楚管理者核心任务，不掌握科学的管理工具
训练营培养目标
- 引导建立管理思维和理念，对管理角色有清晰的认知
- 明确管理者的关键任务，并掌握必备的管理工具方法
- 应用所学解决实际管理问题，在实践中练兵提升
- 帮助管理团队形成统一的管理语言，提升管理效率
- 识别管理团队的高潜人才，提升人才准备度
培养方案设计（3—9 个月培养周期）
- 一、 开营典礼（启动会） 共识项目目标，了解项目流程，明确培训要求， 建立学习小组，签署学习承诺。
- 二、 管理能力360 测评 评估管理现状，加强自我认知，强化管理者学习 提升的动机和意愿。
- 三、 领导力模块工作坊 从管理自我、管理员工、管理团队、管理绩效四 个模块进行完整系统的培训输入。
- 四、管理实践任务 将管理认知转化成可见的管理行为，管理工具落 地到具体的管理场景中。
- 五、管理应用辅导（1-1 辅导或小组辅导） 解决管理者在实践应用中的难点和卡点，促进落 地转化。
- 六、 内部导师沟通辅导 让上级参与到培养项目中，作为导师了解和指导学 员提升发展，内外双导师制更有利于人才发展。
- 七、 结营会 回顾学习历程，展示学习成果，汇报学习感悟。
