新任经理 – 管理核心五任务

课程简介

企业的中层管理者很多都是从员工提拔起来的，他们会做事却不一定会带人，也很少经过系统的培训，他们的经验大都是来自于复制前一任或是靠自己漫长地摸索。

没有清晰的自我定位、没有标准和系统、没有科学的管理理念给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火。因此，如何系统地培养企业中层管理者，成了当今企业的一个重要课题；谁赢得了中层，谁就赢得了企业的未来。

如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军”？

如何从单打独斗走向团队协作，从管理者走向领导者？

经典课程《管理核心五任务》恰恰完美的解决了这些痛点。

课程收益

  • 采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。
  • 穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“组织痛点”，得出“方法”。
  • 采用经典游戏，让学员在欢乐中得到启发。
  • 专业测评报告，提升自我认知。

课程受众

  • 企业内承上启下的管理者及有潜力的未来管理者

课程模型

课程大纲

一、管理者的角色定位

    1. 高效团队的基本概念
    2. 明确管理者的角色
    3. 故事-《李明的烦恼》
    4. 管理与领导的区别
    5. 【经典理论】：盖洛普路径
    6. 管理者做好管理的12个问题
    7. 团队现状自评复盘

二、任务1：选择人

    1. 管理者该如何选人、用人
    2. 深度认识【优势理论】
    3. 只要功夫深，铁杵一定能磨成针？
    4. 木桶原理在当今是否还适用？
    5. 经验不完全代表能力
    6. 不要教猪唱歌，要教兔子赛跑
    7. 员工绩效= 技能+知识+天赋才干
    8. 把合适的人放在合适的位置上

三、任务2：要求人

    1. 特定任务下员工发展的四个阶段
    2. 员工做好工作的要素：能力和意愿
    3. 工作内容诊断-披萨模型
    4. 指导行为VS支持行为
    5. 针对四阶段的四种授权手段
    6. 《经典游戏》-谁是我最中意的上司
    7. 个人领导风格报告深度解读

四、任务3：激励人

    1. 重赏之下必有勇夫？
    2. 有钱能使鬼推磨？
    3. 管理者激励能力调查
    4. 马斯洛需求理论
    5. 赫兹伯格双因素理论
    6. 演练：认可员工的四步骤
    7. 【团队共创】-激励百宝箱
    8. 营造“游戏化”的组织氛围

五、任务4：培养人

    1. 教练的定义及起源
    2. 成功型辅导VS改进型辅导
    3. 我真实的辅导情境
    4. 最佳拍档模拟演练-GROW辅导模型
    5. 奥斯卡大片-大家来找茬
    6. 引导师点评与总结

六、任务5：评估人

    1. 认识绩效评估体系
    2. 标杆企业的绩效体系分享
    3. 透过结果看本质-反馈的魅力
    4. 引导活动：提升团队整体绩效
    5. 企业实际案例解析
  • 答疑与行动计划
名师授课

黑宏杰

  • DDI 国际讲师认证
  • 国家二级心理咨询师
  • 爱玛科技集团企业大学院长
  • Continental 大陆汽车培训负责人
  • 奥的斯电梯全国培训中心培训经理

开课时间：8月9日-10日

课程费用

原价：2980 元/人

3人团报：2680

详情可咨询课程顾问

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