新经理与定位
课程介绍
在企业中，新经理从骨干到管理者， 其在面临角色转变时应该如何自处？ 新经理需要掌握哪些工作理念及管理技能？ 新经理如何完成从 骨干到合格经理人瓶颈突破，蜕变？ 企业培训部门应该给予新经理什么样的支撑？ 企业新经理培养常见的挑战有： 让新经理完成从骨干到管理者的角色转变及认知无系统培训支撑； 各区域新经理岗位激增，无法系统支 撑跨区域新经理培训； 培训方式与方法鱼龙混杂，如何辨别什么是符合组织发展的新经理项目。
课程收益
• 体会新任经理人的角色变化、思维变化与能力变化要求
• 避免成为团队救火队员，或者为营造权威感与团队成员形成对抗
• 学会快速与团队成员建立信任关系开展工作
• 学会科学的委派任务流程，让经理人活儿派的出去，结果拿的回来
课程大纲
第一单元
- 角色的转换
- 思维的转换
- 能力的转换
第二单元
- 案例观察与讨论：研发经理的苦恼
- 讨论：你怎么看这位研发经理？你有何建议？
- 你的升迁最大的转变是角色
- 管理者的例行行为
- 管理者的避免行为
- 总结：管理者要例行的 6 大行为
- 判断训练：哪些言行是管理者的？
第三单元
- 1. 经理人与下属的关系
- 2. 建立信任关系的作用
- 3. 建立信任关系的两个基本原则
- 4. 建立信任关系的技巧
- 5. 建立信任关系的应用
第四单元
- 这位经理人分派任务的担忧是什么？
- 如果是你，如何克服？
- 任务拆解原则
- 任务分派原则
- 小组训练：你如何分派？
第五单元
- 老师学员回顾所学知识
- 计划
