移动互联时代的品牌规划
课程介绍
有何收获？
知晓品牌化效益，能使你的产品不同与竞争对手的产品，即使它们并无差别；
学习最佳战略，用于网络营销的来增加品牌知名度，突显竞争优势；
学习减少无谓的网络花费，增加品牌投资的 ROI。
先决条件？
销售、市场、营销、品牌、产品专业领域，三年以上工作经验的管理者。
为何参加？
用多种教学手段，在战略、策略、竞争优势分析的基础上，深度剖析网络时代的品牌规划，融讲师个人丰富经验与内在规律于一体，助你建立移动互联时代的品牌规划新思路。
课程大纲
第一模块：市场营销战略分析框架
• 客户对产品价值认可的四大维度
• 从价格营销到价值营销的转变
• 从价格销售到价值销售
第二模块：市场营销竞争策略框架
• 如何建立你的竞争战略框架
• 共鸣价值点与其他价值点的不同
• 如何通过潜在客户需求来找到共鸣价值点
第三模块：长期市场营销竞争优势框架
• 市场营销竞争基本功
• 产品组合与市场营销竞争力的关联性
• 长期竞争优势的秘方
• 客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性
• 如何通过品牌化效益增加信任度
第四模块：网络战略分析框架
• 企业希望从网络得到什么？量化指标
• 战略重点：品牌还是销售
• 网络趋势与未来的可能性
第五模块：现有资源审计框架
• 现有的网络资源审计
• 团队架构
• 网络战略投入
• 网络文化：领导，项目，技术
第六模块：网络品牌规划框架
• 网络对品牌的存在风险
• 富士康案例
• 西门子案例
• 网络品牌规划的秘方
• B2B 与 B2C 网络营销的不同点
• SEO- 搜索引擎优化的重要性
第七模块：网络营销框架
• 网络营销与传统营销的不同点
• 网络营销的三部曲：引流，转化率，服务流程
• 引流模块介绍
• 如何提高转化率
• 3S 搭建
