精益看板实战工坊
课程介绍
看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT 运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP 等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施；
同时，看板作为渐进式变革方法，与传统的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。
课程对象
从事ＩＴ产品研发 ( 包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工 程师、产品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。
课程收益
• 国际认证讲师打造：讲师受看板之父亲自传授，结合众多团队实践经验倾力打造
• 深度覆盖：覆盖精益思想、看板方法、Scrum 对比看板的应用场景、典型看板设计样例等
• 全程实战：世界流行的精美实体看板沙盘，模拟各种真实场景，并打造自己真实项目的看板系统
• 视觉引导：全程精美手绘图像引导授课，无枯燥的 ppt 和单方面宣讲，过目不忘
课程大纲
精益与看板方法基础
• 在讲师主持大家全程模拟看板演练的过程中，您会循序渐进地掌握以下十个方面内容：
• 精益 & 敏捷工具箱
• 精益管理原则
• 看板的四大原则
• 看板的六大实践
• 工作项分类及工作流
• 应用排队理论降低库存和缩短交付周期
• 特殊情况的处理（缺陷，阻碍，依赖等）
• 设置在制品限额及拉动式系统的实现
• 队列填充机制及交付节奏
• 看板的度量机制及分析
看板系统
• 在讲师指导大家打造自己真实项目的看板系统过程中，您会逐步掌握以下十个方面内容：
• 反馈环
• 看板的拉动条件
• 服务类别及延迟成本风险控制
• 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
• Scrum 和看板的对比及应用场景
• Scrum 和看板结合使用
• 真实环境里 Kanban 系统的设计要素
• 典型看板设计实例
• 看板的渐进式变革方法
• 用系统思想为组织导入看板
