结构化思维

课程时长：2天

课程纲要

第一天

基础概念

• 重要性，是什么：为什么需要结构化思维；什么是结构化思维 (强调重要性，引入核心概念)
  • 案例：日常工作中的结构化思考
• 一个核心概念“分”：问题的多维度切分
• （包括：公式切分法 /流程切分法 /子目录切分法/途径切分法 /逻辑概念切分法，等）
  • 麦肯锡案例：快消品巨头如何切分其客户群
  • 分组练习：如何切分你的客户？

结构化思维的搭建

怎么做？ 形成思维体系“连” – 搭建思维结构，形成思维体系

• 麦肯锡案例：新产品推广中的结构化思维
• 分组练习：利润提升项目搭建结构化思维框架

进阶：锤炼更优秀的思维Good -> Great

• 思维“宽度”，打开“未知”：如何拓展思路，考虑周全（8大原则）
• 思维“深度”，刨根问底：如何挖掘深度，刨根问底（4个标准）
• “全局”观，如何全盘思考：如何在大局下考虑各元素之间的互相制约或者促进作用，而非孤立的看各个分支
• 优秀思维的四大原则
  • MECE、假设为先、数据为证、洞见导向

第2天

实战演练（巩固第一天内容）

• 分组练习：综合练习思维的高度、宽度、深度和锐度

• 互相点评及分享：导师引导各组之间进行点评

 执行中的应用

• 怎么用？ 一套完整流程：麦肯锡“七步成诗”问题分析法
• 定义问题 /分解问题  /优先排序  /制定计划 /分析议题  /生成结论  /准备汇报
  • 麦肯锡案例：增长战略的结构化思考

高效的结构化沟通

• 怎么说？ – 如何基于思维体系指导口头沟通
• *分组练习：在1分钟内汇报团建出行方案
• 文字沟通（如邮件沟通等）： 如何用最少的字清晰地表达意图（如SCQ-A逻辑）
• *分组练习：邮件沟通项目进展
• 高效短信沟通：如何一屏讲清楚观点

汇报中的结构

工作汇报中的逻辑结构：在结构化思维基础上进行较复杂的陈述，如：

• 商业计划书的汇报
• 规划报告的汇报
• 项目汇报，等

PPT书面的结构体现： 如何在PPT上体现思维体系（实用模版）

实战演练

*分组练习：

• 模拟真实工作情景：布置任务、邮件补充详细信息、微信群事实沟通
• 分角色：客户/领导/项目组
• 30分钟分析+10分钟汇报

互相点评及分享：导师引导各组之间进行点评

讲师介绍

朱金博

• 培训讲师，战略顾问，企业教练，演讲教练
• 前麦肯锡资深项目经理
• 清华大学特聘讲师及人才发展顾问
• 樊登读书讲书者
• 200万粉丝视频博主
• 腾讯新闻知识官
• 创立咨询及培训公司，任CEO至今
• 前西门子项目经理
• 跨行业经验：包括快消品、互联网、教育、零售、科技、汽车、航空、地产、 建筑、银行、保险等
• 丰富的国际经历：曾在英国、美国、泰国及中国工作或学习
• 伦敦商学院MBA学位

开课时间：待定