薪酬设计与管理
课程介绍
该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；
通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，
学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
课程大纲
第一节：管理与企业战略的联系
1、源管理人员的角色演变
2、薪酬的本质与目的
3、全面报酬体系的框架
4、薪酬设计方案的目的
5、薪酬系统的构成与设计流程
第二节：企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）
2、薪酬各组成因素的实质
3、关于付薪理念的讨论
第三节：内部公平性分析
由“将军的苦恼”引发的分配故事
1、关于职位价值的定义
2、职位评估的三种应用
3、位评估常用的几种方法介绍
第四节：外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
3、薪酬调查报告样本的选择
4、调查问卷的设计
5、调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）
统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。
第五节：薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
2、薪酬幅宽设计（band spread）
第六节：薪酬管理
1、幅宽分区的应用
2、奖金发放地计算
3、各类不同人员的薪酬设计
第七节：薪酬政策的制定
1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3、如何制定并描述公司的薪酬政策
第八节：人力资源框架结构总结
