贝尔宾角色管理
课程介绍
“一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。”
管理者面临的挑战：
什么招募了优秀的人才却没能创造突出的绩效？
为什么由明星组成的团队不能转化为高业绩团队？
为什么有些人缺乏激情，体验不到工作的乐趣？
为什么有的团队关系不太融洽，人际关系疏离？
课程收益
科学性：几十年研究与实验结果，再经历四十多年的实践检验。
实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。
普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。
针对性：根据每家公司的测评结果，个性化地进行团队辅导，实地解决问题。
课程大纲
第一模块 我们需要怎样的领导者
• 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
• 测试：我的团队离高绩效团队还有多进？
• 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二模块 深入了解9 种贝尔宾团队角色
• 什么是贝尔宾团队角色
• 九种团队角色的长、短、免
• 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三模块 认知自我，了解伙伴，优势互补
• 识别自我擅长和不擅长的领导风格
• 讨论：如何看待自评与他评的差异性
• 分享：有关自我领导行为的新发现
• 了解自身领导风格对团队影响及结果
• 不同管理领导风格所产生的负面影响
• 活动：认识自我，了解伙伴
第四模块 组建高效项目团队
• 项目团队的设计
• 活动：项目计划
• 练习：会议管理
第五模块 挑选完美团队
• 讨论：如何挑选合适的团队成员
• 案例及分组练习
第六模块 现有团队的诊断与提升方案
• 案例学习：某公司的两支团队的优势与提升空间
• 活动：绘制现有团队能力路线图
• 制定团队发展计划( 如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
第七模块 改善团队沟通与协作
• 工作关系与社交关系
• 识别困难的工作关系
• 管理与发展有效的团队工作关系
• 游戏：假期计划
