高潜人才盘点与选拔培养
课程介绍
没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。
课程大纲
第一单元：基于战略的企业人才开发系统
案例讨论：无法扩张的某集团
小组讨论：什么是战略性人力资源管理？
企业三大开发系统
案例讨论：砸瓶子还是造盖子
企业发展阶段与高潜人才定义
• 创业阶段：从机会到经验
• 发展阶段：从经验到专业
• 成熟阶段：从专业到优秀
• 跨越阶段：从优秀到卓越
第二单元：高潜人才的盘点与选拔管理
高潜人才盘点的基础：任职资格管理
案例分析：如何运用任职资格进行评价？
关门盘点：
• 人力资源主导盘点
• 关门盘点的流程和注意事项
开门盘点：
• 业务部门圆桌会议盘点
• 开门盘点的流程和注意事项
开门盘点与关门盘点的优劣势对比
模拟练习：定义核心素质模型
高潜人才的选拔程序和方法
选拔工具分享：九宫格选拔矩阵
第三单元：高潜人才的培养方案
基于学习地图的高潜人才培养方案
案例分析：某公司的高潜人才选拔方式
案例分析：某公司的培养计划
人才梯队培养方式汇总分析
模拟练习：为某高潜人才岗位制定学习护照
