课程日期：2019年4月23-24日
客户名称：雀巢（中国）有限公司
课程地点：北京
课程名称：VUCA时代的项目管理
授课讲师：王二乐

课程收益：
1.克服掉工作中相当普遍的项目畏难状态：理论复杂，目标模糊、任务多变、人员冲突。
2. 通过项目案例练习、项目实战推演，掌握项目管理和交付的方法、工具和技能
3. 能更好地理解他人，从而能够更加主动积极配合其他项目的交付实施

课程回顾：
课程的第一天，王老师为大家介绍了什么是项目，并从“V、U、C、A”入手讲解了项目管理的特点。通过引入项目画像的五个特性复盘已完成项目的画像，即通过画“雷达图”的方式，从项目的独特性、变革性、不确定性、临时性和跨职能性五个方面让大家认识到“雷达图”对正在或即将做的项目的重要性。跳脱干巴巴的讲解，做成项目就要从组建项目团队开始。选出小组长，设定小组Slogan和Logo，并写出小组共识的三个收获，成员互相熟悉，碰撞思想，气氛活跃。
第二天的课程，基于真实的项目案例，王老师给大家介绍了最实用的工具来推进项目的发展。借助项目画像、项目受控仪表盘、项目结果规划轮等工具分析、拆解项目场景，明确以终为始、要事优先、知彼解己的原则。
课后学员积极反馈学习成果，及时与老师探讨疑点难点，使培训课程的效果得到进一步的提升。大家对项目管理的理念和应用有了更多的认识，得到了全体学员的认可与好评！