授权与激励
课程介绍
管理是一门科学，领导是一门艺术。身为企业的管理者，面对下属的工作动力不足是否经常束手无策？是否对自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不仅仅需要具备过硬的专业知识，更需要整合人才、带领团队、授权与激励方面的综合能力，提升自身领导能力与人格魅力，才能提高员工的工作效率，带领团队取得更好的绩效。
本期课程重在使管理者清晰地定位自己的角色，有效运用授权、激励与领导方式，学会赞赏与肯定下属的优秀表现，并在现实工作中得以运用。
课程收益
• 了解有效授权者具有的心态；
• 了解被授权者必须具备的条件；
• 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
• 阐明组织中员工的激励的需求重点；
• 了解激励下属的原则与技巧；
• 了解激励下属的方法与策略。
课程大纲
一、领导者的角色认知
- 管理的意义、从服务的角度看管理
- 领导者的角色：上司对您的期待、部属们盼望的主管
二、领导者的授权之道 —- 领导者的必备技能
- 主管的“忙、盲、茫”
- 解决办法：有效的授权
三、授权原则
- 克服不愿授权的心理障碍
- 授权三步走 —— 根据情景领导模型巧授权
- 管理者授权六原则
- 授权给什么人
- 授权与下属的培养
- 授权不能失控
四、授权方法及注意事项
- 管理者授权法
- 优化授权效果的九种方法
- “能不能”与“愿不愿”的问题
- 避开授权七误区
五、领导者的激励之道
- 激励的重要――提出问题
- 激励的方法――分析问题
六、成功激励之道――解决问题
- 常用而有效的 18 种激励方法
- 关于激励的建议 – 观念的颠覆 — 服务代替管理
- 激励行动计划
七、总结语讨论
