将培训转化为商业结果6D
课程介绍
6Ds 法则的创建者，在这片质疑声中，深度探索培训与商业结果之间的关联，建基于数百个组织的培训发展案例，创立6Ds 法则，以全新视角，梳理培训价值链，让培训回归商业价值，回归学以致用的本质，通过学习——行为改变——绩效改变的强关联，将培训活动定义为学习发展项目，通过最初商业论证，过程设计与落地，最终强有力验证培训项目与业务结果的相关性。
课程收益
• 理解 6Ds 法则的方法框架
• 学习基于 6Ds 法则的应用案例
• 掌握如何策划及实施基于 6Ds 法则的学习发展项目
• 掌握 6Ds 法则相关落地工具
• 获得开展 6Ds 学习发展项目的国际认证
课程大纲
6Ds 概述
• 房间里的大象：根据商业结果定义培训的价值
• 培训什么时候做，什么时候不做
• 改进绩效的 2 个关键问题
D1 界定业务结果
• 培训的价值 Vs. 培训的收益
• 明确培训项目的四个步骤
• 用业务领导能够理解的方式定义培训结果
D6 评估学习结果
• 为什么培训评估是必须的
• 有效评估的指导原则与方法选择
• 有效评估的应用案例分析与练习
D4 推动学习转化
• 为什么说学习转化是整个学习项目中最薄弱、最容易被忽视的部分
• 有效进行学习转化的关键因素
• 如何评估和改善“学习转化的氛围”
D5 实施绩效支持
• 扶上马，送一程，绩效支持人人都需要
• 如何进行学习转化中的绩效支持
• 绩效支持的常用手段和方法
D2 设计全程体验
• 以培训结果为导向设计培训的全生命周期
• 如何拓展学员思维，突破传统课程模式
• 重新学习的终点线
D3 引导学以致用
• 反思：讲得好不如练得好
• 行动：课堂交付是以“落地”为导向的
• 引导学以致用的 6Ds TTT 实践
