HRBP 必修：HRBP 的角色定位与职能发挥
课程介绍
时代的变迁，HR 管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/ 中层/ 专业人员，都面临越来越多的挑战和课题— 怎样才能真正地成为业务部门的伙伴? 成为战略的支持者? 成为变革的推动者。
在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）为我们建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、 HRSSC（共享服务中心），认为“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。在实践层面上，中国优秀的公司（华为/ 腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式，这些探索和变革也成为了业界的标杆。本课程何晓利老师将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP 的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。
课程收益
• 系统化培育 HRBP 的专业核心技能，发展竞争力；
• 全方位提升 HRBP 在组织中的影响力，推动组织发展与变革
• 能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后，能够自行设计适合评估工作成效的评估工具；
• 掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险；
• 能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者。
课程大纲
第一单元：问题导入
• 评价人生的是过程还是结果？
• 目标为什么要落地？
• 小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？
• 影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元：树立信念
• 信念一：想要还是一定要
• 信念二：用业绩说话
• 信念三：热爱生活 拒绝抱怨
第三单元：分解目标
• 人在职场的六大目标
• 目标制定的基本原则
• 现场演练：制定 2018 年的六大目标
• 案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事
• 目标分解的时间法和空间法
• 小组讨论：实现目标的策略是什么？
第四单元：制定计划
小组讨论：计划 VS 变化？工作计划的核心五要素
现场演练：制定 2018 年度工作实施计划计划管理工具分享
基于时间管理的工作待办单
一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）
第五单元：重在执行
成功 =5% 的目标 +95% 的执行
小组讨论：过程偏差是如何出现的？执行就是有结果的行动
案例分析：态度不等于结果
案例分析：职责不等于结果
案例分析：任务不等于结果 结果就是百分百对自己负责
小组讨论：如何对自己负责？
现场演练：为不放弃找个理由
现场演练：我承诺 我执行
第六单元：课程回顾与总结
