P3O 项目管理办公室-PMO 从业资格
课程介绍
PMO 项目管理办公室的设立和运用
20 世纪 90 年代起，随着项目管理方式的兴起，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，项目管理办公室 PMO（Project Management Office）随之大量出现
项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织形式，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。
项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。
我国企业目前对 PMO 的设立和利用，大致有三种形态：
第一种是运作中心型 PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。
第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。
第三种是综合管理型 PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型
代表如 IBM 大中国区的 QRM 团队、联想国际信息产品深圳公司等。
课程时长：4天
课程对象
• 想了解支持业务变革的组织架构如何设置的中高层管理者
• 想要新建项目管理办公室 PMO 等交付支持机制的组织
• 对项目管理办公室（PMO) 进行提升改进的负责人和主要成员
• 想要理解和提升自身工作角色和价值的任何类型 Support office 主要成员（如 COE, Center of Excellence 等）
• 想要发展专业技能拓宽职业道路的项目经理
• 部门总监，业务变革经理，项目确保和项目审计人员等
课程目标
• 理解和使用 P3O 项目治理办公室的重要概念、流程要素和技术，使用有效的项目治理办公室机制 , 理顺关键的服务和职能
• 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标
• 通过 P3O Foundation 和 Practitioner 考试，获得国际认证
课程大纲
P30 的介绍：在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用 P30 模型
价值 为什么：P3O可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估模型 什么是 P3O 不同 P30 模型的介绍和分析
生命周期 如何设立：P3O新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室功能和服务 如何运行 P3O模型中项目办公室所提供功能和服务
工具和技术：P3O 相关的技术和工具
角色和责任：P3O 相关的角色和责任确定及相互关系
