数据分析的七武器

课程时长：2天

课程重点：

从在数据分析全流程中必备的七个武器入手，帮助学员建立对数据的全局性认识，塑造分析思维、提升分析技巧、掌握分析方法，真正实现从工作到生活的数据驱动。

适用人群：

• 本课程为全员数据技能培训，适用于各岗位数据零基础和基础薄弱的员工；
• 对正在进行数字化转型过程中，需要用数据实现突破的企业员工尤为合适。

课程收获：

通过2天的实战演练，帮助学员解决如下问题：

• 对数不敏感。无论是销售、推广，还是研发、人力、财务，常常会陷入”数据和我无关“的误区。本次培训将让各岗位员工重新建立对数据的认识，重视数据，看懂数据。
• 用不好数据。销售额、客单价、DAU、转化率，这些数据都能看懂，但它们之间究竟有何关系？本次培训旨在为学员全方位建立数据指标间的联系，帮助学员快速解决业务问题。
• 分析少方法。平台销量下降、近一周用户流失严重、大客户开发困难、渠道转化不佳，遇到问题不知该从哪下手是每个人的通病，将介绍数十种数据分析方法，让学员在今后遇到问题时有方法可用，方法能用对。
• 汇报没逻辑。遇到问题没思路、写完方案讲不清，这不是不够努力，而是缺乏分析体系，通过分析框架的讲解，让做完的方案逻辑严谨、条理清晰。

课程安排

DAY 1 上午

9:00-9:05

• 开营、分组及2天安排
• 课程收获及奖励机制

9:05-9:40

• 什么是数据思维？
• 培养数据思维的具体方法
• 小练习：以下哪些属于/不属于数据思维？

9:40-10:20

• 量化思维：如何用数据丈量一切？
• 案例：如何快速预估当地有多少个加油站&竞品当月销量？

10:20-10:30 休息

10:30-11:30

• 对比分析：如何发现“数据陷阱”？
• 讨论：如何才能跳出看数据常见的4个大坑？

11:30-12:00

• 预先善其事，必先利其器：
• 从数据思维到数据分析的七武器
• 小练习：以下数据难题都可以用何方法解决？

DAY 1 下午

14:20-15:00

• 七武器1：纵观全局——描述性统计
• 如何窥一斑而知全豹：方差、中位数、百分位数的适用场景及用途
• 案例分析及讨论：如何用描述性统计分析某快消品单季度经营情况？

15:00-15:30

• 七武器2：系统评估——建立科学的分析框架
• 从提出问题到得出结论的分析全流程
• 案例分析及讨论：如何用分析框架解决“每天工作总忙不完”的问题？

15:30-15:40 休息

15:40-16:20

• 七武器3：问题归因——用相关分析解决数据难题
• 如何快速定量分析原因，如何看懂指标
• 相关性讨论：如何用相关分析解决数据太多不知如何从哪下手的问题？

16:20-17:00

• 七武器4：可视呈现——如何让数据更有说服力
• 不同数据图表的特点及适用场景
• 案例分析及讨论：数据可视化的陷阱包括有哪些及如何避开

DAY 2 上午

9:00-9:05

• DAY 1内容回顾
• 纠错小练习：以下知识点的介绍是对是错

9:05-10:20

• 七武器4：从点到面——搭建数据指标体系
• 如何创建一套属于自己的分析工具
• 模拟练习：构建一套属于本业务的指标体系

10:20-10:30 休息

10:30-11:10

• 七武器5：趋势预测——如何基于历史预测未来
• 回归分析及模拟预测的具体用途
• 案例分析及讨论：如何预估天猫双十一的销售额数据

11:10-12:00

• 七武器6：多管齐下——用多种分析方法全面考察业务
• 漏斗、归纳、演绎、交叉分析的具体使用
• 讨论：数据一箩筐：如何用合适的方法解决难题？

DAY 2 下午

14:00-14:40

• 七武器7：融会贯通——用数据讲故事
• 最具说服力的3大数据逻辑
• 小组任务：如何用故事思维设计年中工作汇报

14:40-15:30

• 如何综合运用七武器解决难题？
• 问题归因、上手实战、复盘改进
• 小练习：以下问题应该选用哪个武器解决？

15:30-15:40 休息

15:40-16:50

• 如何实现精细化运营及数据驱动？
• 用户分层的方法及实现路径
• 精细化运营的工具及方法
• 案例分析及讨论：如何构建我们业务的用户画像？

16:50-17:00

• 课程总结及知识回顾
• 数据分析七武器图谱

讲师介绍

徐尧

• 企业数字化转型&数据运营专家
• 毕业于北京航空航天大学
• 先后就职于网易、阿里巴巴、工银瑞信10年快消、互联网及金融行业数据分析工作经验
• 首创“数字化转型思维力模型”、“数据驱动业务的六脉神剑”，拥有多行业全套的数字化转型案例实操和数据驱动业务的工作经验

开课时间：待定

课程费用：请咨询课程顾问