如何有效提升业务分析思维
基于BAT大厂&顶级咨询公司的实战
课程时长：1天（可根据客户需求定制为2天实战训练营）
课程特色
不管是作为技术人员，还是业务新人，我们的工作结果常常被人视为“不懂业务”、“不符合业务逻辑”、“不产生业务价值”。但在实际工作中，快速弄懂业务、把专业知识和业务结合，以业务导向来输出成果，一直是业界公认的难题。
讲师结合过往多年互联网大厂及咨询工作中业务分析的实战经历，以及上百场关于业务分析实战、数据驱动业务、业务导向的数字化转型等主题的授课经验，独创“业务思维三角模型”，通过“业务逻辑内核”、“业务分析体系”、“业务增长引擎”3个维度，系统性提升全体员工的业务分析思维，唯有从思维和实践上真正对业务思维重视，才会让掌握业务水平，驱动业务不再是难题。
解决痛点
- 对业务不太敏感。无论是前台的新人，还是中台、后台的员工，常常会陷入”业务和我关系不大“的误区。本次培训将让各岗位员工重新建立对业务本身的认识，重视业务，快速弄懂业务。
- 找不到业务关键。遇到业务问题毫无头绪，处理业务问题多走弯路，对业务的理解往往停留在表面。本次培训旨在为学员全方位建立业务逻辑及关键节点间的联系，帮助学员快速解决业务问题。
- 业务分析少方法。产品销量下降、近一周用户流失严重、客户开发进展缓慢、渠道流量转化不佳，遇到业务问题，要么是生搬硬套、要么是无从下手，本次课程将介绍7种常见业务分析方法，对业务问题进行系统性分析。
课程对象
- 本课程为全员业务思维培训，适用于各岗位员工
- 以下一线业务岗位可重点关注：产品经理、运营、销售、市场等岗位
课程纲要
上午
- 课程收获及奖励机制
一、什么是业务分析思维？
- 培养业务思维的具体方法
小练习：
- 以下哪些属于/不属于业务思维？
- 理解业务的四个维度：用户、模式、产品、收益
案例：
- 如何快速弄懂四大业务模式？
- 如何有效培养业务逻辑内核：业务场景及业务节点
讨论：
- 如何才能跳出常见看业务的误区
- 掌握业务逻辑内核的关键：从业务感觉到业务敏锐度
小练习：
- 如何才能精准分析业务需求？
下午
二、业务分析的关键：分析体系
- 顶级咨询解决问题的全套分析体系—SSA 模型
- 宏观：研究策略型-Strategy 步骤及运用
- 中观：解决方案型-Solution 步骤及运用
- 微观：分析原因型-Analysis 步骤及运用
案例分析及讨论：
- 如何用分析体系解决“业绩总是难达成”的问题？
- 如何实现业务建模：业务北极星指标及业务模型
- 业务北极星指标的界定
- OSM模型确认业务流程
案例：
- 如何通过OSM模型搭建本业务的业务模型
- 如何快速诊断业务问题——提出问题到得出结论的分析全流程
- 业务问题定义-问题拆解-业务假设-数据验证-业务结论
讨论：
- 如何用以上分析体系寻找关键业务节点
三、如何实现业务增长
- 业务增长模型
- 如何设计业务试验及过程复盘
讨论：
- 如何对自身业务设计有效的“增长试验”
讲师介绍
徐尧
- 企业数字化转型&数据运营专家
- 毕业于北京航空航天大学
- 先后就职于网易、阿里巴巴、工银瑞信10年快消、互联网及金融行业数据分析工作经验
- 首创“数字化转型思维力模型”、“数据驱动业务的六脉神剑”，拥有多行业全套的数字化转型案例实操和数据驱动业务的工作经验
开课时间：待定
课程费用：请咨询课程顾问
咨询报名 / 支付