PMI-ACP®（PMI® 敏捷管理专业人士认证）
课程介绍
项目管理协会(PMI®)成立于1969 年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI ®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10 人的团队，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI ®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理项目，并从2011 年开始正式推出 PMI-ACP®认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程时长：4天
课程对象
• 项目经理
• 产品经理
• 项目总监
• 研发经理
• 测试经理
• PMO
• 与项目相关的人员
认证考试
a. 高
b. 2000 小时（12 个月）的一般项目管理经验 -5 年内
c. 1500 小时（8 个月）的敏捷项目管理经验 -3 年内
d. 21 学时的敏捷项目管理培训
*. 已获得 PMP/PgMP 略 b.
考试内容
120 道选择题( 其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
课程大纲
一、敏捷介绍
• 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
• 敏捷宣言的价值与背后的原则
• 敏捷项目的特色
• 敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
• 敏捷项目的业务价值
• 敏捷项目的价值衡量标准与工具
• 敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
• 敏捷项目团队规模
• 敏捷项目团队自适应原则
• 敏捷项目团队组建与协调
• 构建积极的团队
四、敏捷项目计划
• 敏捷项目需求方法与工具
• 敏捷项目计划方法与工具
• 敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
• 敏捷项目实施原则与流程
• 敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
• 敏捷项目教练原则与流程
• 敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
• 敏捷项目的方法论
• 敏捷方法论 -Scrum
• 敏捷方法论 -XP
• 敏捷方法论 -Lean
• PMI-ACP® 考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
• 从项目中了解敏捷项目的运行
• 制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
• 跨过领导方式的鸿沟
• 改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
• 敏捷术语集
• 敏捷认证考试要点
