思维导图 – 创新工作法
IBM、微软、甲骨文、惠普、波音、通用、施乐、强生、汇 丰、高盛等世界知名公司已将思维导图作为员工培训必修课之一；哈佛大学、剑桥大学等世界知名学府已将思维导图广泛应用于课 堂。
智能时代，人们必须了解如何有效地使用大脑，使用记忆能力，才能进行创造性思维，进而改善工作方式，提高工作效率。思维导图正是这个时代最具效率的思维工具，不仅能够帮助你解决问题、开创新的工作方式、制定商业计划，还能在重组团队和其他方面为你提供帮助。思维导图正凭借其所具有的创造性、创新性和趣味性潜移默化地改变着人们的思维方式，激发人们的想象力与创造力，提高工作和学习效率。
刘艳主讲，师从思维导图创始人东尼·博赞，被博赞誉为“中国思维导图的代表人物”。多年来深入研究思维导图并走在思维导图教学前沿，以自身学习和教学经历为突破口，以学习者和教学者的双重视角来观察和阐述思维导图的实操技法和内在规律，力求完整、全面地 梳理思维导图的应用之道，帮助大家更快速有效地掌握这一思维工具，提升工作和学习能力。《思维导图高效工作法》将培养大家 的系统性思维和结构化思维，让我们一起挑战传统的思维习惯，改变固有的思维方式，开发出大脑的无穷潜力，让工作和学习从此变得简单而高效，从而解决职场上的各种问题。
课程时长
6小时 / 1天
课程对象
企业人员、项目经理、产品经理、商务人士、职场精英
课程目标
1. 意识到在工作中运用思维导图进行多维度思考的重要性，并能分享出至少三点对于工作方面的核心价值
2. 使用思维导图的“365 绘图法”绘制出高标准的思维导图
3. 熟练应用思维导图逻辑与创新模型，解决日常工作遇到的难题
课程收益
通过参加该实战互动课程学习，将使学员：
1. 思维更清晰、更创新
2. 决策更自信、更果敢
3. 流程更简化、更高效
课程方法
讲解、工具、方法、训练、点评
模块一、思维导图概述
思维导图的起源与发展
思维导图的核心价值
思维导图的核心解读
模块二、黄金思考法
思维导图的基础性思考：发散和聚合思维
思维导图的进阶性思考：思维模式和联想技巧
思维导图多维度思考模型：曼陀罗思考法 / 水平思考法
绘制导图
模块三、操作技巧擎绘系统
阅读思维导图的方法
绘制思维导图的步骤和核心法则：“365 高效绘图法”
思维导图软件操作技巧：思维导图绘制练习（手绘）
应用导图
模块四、工作应用
资料整理——思维导图笔记法
时间管理——思维导图四象限法
理财规划——思维导图账单统计法
问题解决——思维导图焦点法
高效会议——思维导图六帽法
项目策划——思维导图策划法
汇报演讲——思维导图关键词法
战略规划——思维导图统筹法
商务谈判——思维导图高效沟通法
团队管理——思维导图头脑风暴法
