MSP 项目群管理资格
课程介绍
项目集群管理（Program Management）指对多个关联项目的集中管理与协调管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
MSP (Managing Successful Programmes) 是广受认可的项目集群管理（Program Management）的国际最佳实践，由英国政府OGC 于1999 年首次发布，最新版为MSP2011，提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集群的最佳实践。。MSP 的视角超越狭隘的单个项目产出，着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付，发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了MSP 来加强项目管控, 在电信、银行、能源等行业，很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP 的管理环境，全球已有上万名高级经理参加了MSP 认证培训和考试。
课程时长：4天
课程对象
• 政府和公务部门 , 金融 , IT 软件与电信、工程建筑、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层
• 项目管理高层，项目总监，项目经理，项目集群经理
• 项目管理办公室成员
• 业务变革经理，咨询顾问
• 中高级经理 , 部门经理、IT/IS 部门负责人
课程目标
Foundation
• 理解项目集群管理 (Programm Management) 的基础知识
• 理解项目集群管理环境以及不同项目集群的特点
• 理解应用 MSP 的好处
• 理解项目集群的组织和角色定义
• 理解 MSP 的 796 主线（7 原则，9 治理主题和 6 转型流程）
• 理解项目集群的必要文档和信息
• 准备 MSP Foundation 考试
Practitioner
• 理解如何把 MSP 应用到工作实践
• 学会设立和管理项目集群
• 学会识别和控制相关风险
• 学会应用 MSP 流程、主题和转型流程
• 学会识别流程中的步骤、相关角色及输入输出
• 准 MSP 证考试
课程大纲
MSP 项目集群 7 大原则
• Remaining aligned with corporate strategy
• Leading change
• Envisioning and communicating a better future
• Focusing on benefits and threats to benefit realization
• Adding value
• Designing and delivering a coherent capability
• Learning from experience
9 大治理主题
• Programme Organization
• Vision
• Leadership and Stakeholder Engagement
• Benefits Management
• Blueprint Design and Delivery
• Planning and Control
• The Business Case
• Risk and Issue Management
• Quality and Assurance Management
6 大转型流程
• Identifying a programme
• Defining a programme
• Managing the Tranches
• Delivering the Capability
• Realizing the Benefits
• Closing the Programme
