新任主管管理能力提升
课程时长
12小时 / 2天
课程对象
所有带下属的管理人员
有潜力的储备管理人员
课程目标
分享共同的使命、价值观及领导力行为
增强管理者管理能力以达成公司的业务目标
建立在组织中的影响力以及对下属的辅导能力
明确工作目标，提升组织绩效
课程特色
全面、易懂的管理理论及工具帮助管理者梳理工作思路
大量练习及测评让参与者亲身感受并应用所学理论
深度点评及引导帮助参与者温故知、新举一反三，利于工作中实践
徐德伟
易迪思金牌讲师
原汇丰银行人力资源部副总裁，为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目
为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次
曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、荷兰皇家帝斯曼、中广核、美团点评、新奥燃气等众多中外知名企业
客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学会的员工激励语言”
行业经历
汇丰银行中国区人力资源副总裁
法国安盛 AXA 中国区学习发展经理
美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理
美国得而达中国区培训负责人
授课风格
“不煽情、不忽悠、不打鸡血”的三不讲师
持续更新课程内容，每课做足需求调研，定制化授课案例和互动方式
追求“理论不难、模型易懂、案例生动、落地性强”
学员评价“轻松幽默、不端架子、学有所悟、用有所获”
专业资质
TTI 全球认证的 DISC 职业行为风格和职业激励因子分析师
英国贝尔宾 Belbin 团队角色授证顾问
光辉合益（Hay）领导力授证讲师
智享会版权课美国《全人领导力》《职潜》《关爱留心》授证讲师
擅长课题
领导力系列课程：
» 教练式领导力
» 贝尔宾团队领导力
» 互联网时代的 90 后管理
» 储备管理者领导力
» 创业/互联网企业管理能力
» 团队建设与激励
软技能系列课程：
» 跨部门沟通与合作
» 信任和成就—担当与执行的利器
» 培训师培训 TTT
» 商务演讲技巧
人力资源系列课程：
» 价值观为基础的面试技巧
» 核心人才发展和激励
» 绩效面谈辅导技巧
智享会版权系列课程：
» 美国《全人领导力》《职潜》《关爱留心》《冲突管理》
一、管理角色认知及定位
管理者发展的 6 次转身
管理角色认知的 3 个核心
管理者需要掌握的技能
上司希望的下属
下属喜欢的上司
错误信条（测评）带来的限制
技能检测：迷你企业
二、管理团队的两把钥匙
团队管理的 3 个要素
领导力风格
» X, Y 理论及领导风格（测评）
» 情境领导力风格（测评）
» 不同风格对团队效率的影响
团队领导力的关键任务
» 授权的自我评估
» 授权的 4 个步骤
» 授权任务书的练习
第二天
一、管理团队的两把钥匙（续）
团队决策和会议管理
» 理想的决策风格（案例分析）
» 团队会议的有效组织和管理
二、下属的培育和发展
新员工培养的要诀
» 她为什么要辞职？（案例分析）
» 新人入职的流程及现状分析
» 最佳实践的企业是如何做的？
» 员工入职 1、2、3、4 关键点
» “三个一”工程的实施
员工培养的 721 法则
» 多种培养方式的组合
» 制订培养计划的原则
三、团队激励、达成业绩
员工受什么激励？
» 职业价值观测评
» 针对不同需求激励员工
对业绩成果的积极加强和认可
» 通过认可激励员工达成更高目标（练习）
挑战的评估面谈（录像）
有效的反馈和绩效面谈（角色扮演）
专家建议及反馈
四、课程回顾及行动计划
学习地图回顾
行动计划
