非人力资源经理的人力资源管理

课程时长

12小时 / 2天

课程对象

非人力资源部门的主管、人才战略管理者

课程特色

本课程包含沙盘

第一模块、人才战略

人力资源管理变迁
什么是战略，什么是人才战略？
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块、业务目标与人才战略

理解人才战略的4个核心环节—选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的 4D 策略

第三模块、人才发展战略的立体思维

团队现状评估
建立 Dream Team 的组织发展目标
招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）
招聘的 3C 原理
人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）
关键岗位与核心人才甄别
管理者的 4D 人才战略
结合业务目标发展人才－激励策略的多样化
职业生涯规划之 T 字型人才发展路径
人才九宫格活用－盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块、人才发展战略实践

案例分析与实践
通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
对课堂案例实践立体化人才战略管理
结果分享与讲师点评