OKR 敏捷目标管理实战工作坊
课程介绍
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500 强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500 强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求， 我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
课程收益
• 了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系
• 掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法
• 掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法
• 了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法
• 掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。
课程大纲
第一讲：全面认识 OKR 管理
• 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
• 什么是 OKR 管理 ? OKR 的基本思想与原则
• OKR 管理中的角色及职责：总经理 / 人力资源经理 / 直线经理 / 员工
• OKR 管理的流程
• 制定目标的 SMART 原则
• 案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理
第二讲：OKR 目标设定与管理
• OKRs 来源：历史渊源与国际实施现状
• 美国公司 OKRs / 部门 OKRs/ 个人 OKRs 案例分析
• OKRs 实施流程与时间表
• OKRs 的主要特点及与 KPI 的区别
• OKRs 提炼方法与手段
• OKRs 模板与工具分享
• 公司实施 OKRs 的关键成功要素
• 案例分析：英特尔 /Google OKRs 设置与实施 / 国内互联网公司实施 OKRs 经验分享
第三讲：OKRs 实战演练与分析
• 公司 OKRs 设置训练
• 部门 OKRs 设置训练
• 个人 OKRs 设置训练
• 实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享 OKRs 设置，由讲师进行分析、点评与修改。
第四讲 ：OKR 跟踪实施与考核结果的运用
• OKR 的评分制度
• OKR 日常跟踪与管理
• OKR 评分结果的运用
• OKR 在绩效管理发挥的作用
• 案例分析：Google /GE/Deloitte/Adobe OKR 全球企业运用OKR 经验分享
