Project 与项目管理
课程介绍
聚焦“最佳实践”，内容紧凑充实，情景案例分享及互动操作演练——两天的课程旨在全面介绍如何利用 Microsoft Project 实现项目管理。 不仅轻轻松松掌控项目，更加地成功保证项目的顺利实施。课程按照项目管理生命周期，展示了 Microsoft Project 强大的功能、特性在 不同阶段所发挥的作用。同时，还提供了大量经过实践论证，行之有效的最佳方法；这些方法涵盖从项目初始定义、规划进度、成本、执 行与监控以及项目收尾各个过程组。课程的整体框架基于项目管理协会（PMI®）所倡导的项目管理知识体系，但是在兼顾理论与实践中， 更侧重于通过实际动手操作，如何将已知方法论“落地生效”。
课程受众
面向所有需要使用 Microsoft Project 制定项目计划，对项目进度、资源、成本等进行管理的商务用户。无论是基于企业项目 管理（EPM） 的网络服务器环境，还是 Microsoft Project 标准单机版桌面应用，课程内容能够满足全职项目经理、跨职能项 目进度规划者、项目团队 成员及项目支持成员等相关人员的需求。
课程目标
• 如何描述项目管理的阶段及过程
• 如何快速熟悉 Microsoft Project 图形用户界面
• 如何采用“六步法”定义一个新项目
• 如何制定进度计划
• 如何建立任务间的关联性以及正确选择任务的限制类型
• 如何为项目任务添加所需资源
• 如何为任务添加工时类资源
• 如何使用“工作组规划器”视图分析资源分配状态
• 如何查看项目的关键路径
• 如何保存项目基准
• 如何采用最佳实践方法，输入任务的实际完成信息
• 如何进行偏差分析
• 如何基于偏差重新调整项目
• 如何基于变更控制方法论，跟进项目并采取多种措施重新调整项目基准
• 如何呈现项目时间表（Timeline）及 Excel 可视报告（Visual Reports）
• 如何以最佳实践的方式进行项目收尾的工作
课程大纲
• 项目管理概览
• 如何快速定义新项目？
• 规划项目任务
• 规划项目资源
• 规划资源分配
• 项目执行
• 偏差分析，计划核查及变更控制
• 项目报告
• 打印视图，报告及可视报告
• 项目收尾
• 综合答疑（10 分钟）
