量化薪酬设计与实践
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升 HR 作为老板的“内部顾问”能力。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬设计达人！
课程信息课程主讲课程纲要课程评价精彩案例公开课表常见问题（FAQ）
课程时长
12小时 / 2天
课程对象
人力资源经理/主管、薪酬管理主管/经理
课程特色
业务驱动思维——结合公司业务特点来考虑公司薪酬策略
现场练习与辅导——直观的设计步骤，配合现场关键练习，手把手传授
工具包分享——即学即用的关键公式和工具包，拆解薪酬设计关键方法
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例
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宏观指引和问题诊断关键理念与趋势
课程定位与应用建议
回顾薪酬管理框架及发展趋势
诊断思路及工具
工具技术：高效 HR 的统计分析技术（函数/回归/模型）
如何与外部对比薪酬竞争力–“四维”分析模型
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题
薪酬体系设计全过程——“七步成诗法确定关键导向
薪酬设计的策略导向
岗位评估
岗位评估的关键技术
职位分类分层体系的搭建
薪酬体系设计全过程——“七步成诗法薪酬竞争力分析与定位
薪酬调研的“秘密”
人才细分下薪酬水平如何定位
不同定位下的薪酬水平测算技巧
薪酬基准表设计
工资级别数如何确定
工资带宽及级差、档位如何确定
工资曲线如何模拟
公式转换与推导过程演练
薪酬结构、奖金模式设计
不同岗位薪酬结构如何确定
不同岗位奖金激励模式如何设计
薪酬测算
新旧薪酬体系的对接与总成本测算
公式转换与测算演练
薪酬体系设计全过程——“七步成诗法管理制度设计
薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项
新旧体系对接、定薪调薪与后续管理新旧体系对接与特例处理
岗位相同，人员能力不同，在体系中如何定薪
人员“适岗度”评估方法
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点和绿点问题）
薪酬体系基准的维护问题
调薪方案
调薪背后的逻辑
调薪的多种方法案例
如何使用调薪矩阵测算
总结与答疑
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