结果为导向的企业沙盘演练课程

古埃及人在相对很短的时间里建造里巨大的金字塔工程。这项壮举如果没有合适的项目管理方法是不可能完成的。胡夫金字塔既是人类建筑上的八大奇迹之一，也是项目管理的典范之一。如何将数百万块的石头运送到正确的地点，并确保上万名劳动者如何能够最有效的工作？与此同时，在建造的过程中项目管理团队要面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰。必须具备卓越的项目管理技能和工具，才能解决上述问题并达成目标。

《挑战埃及》通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景。依照“体验式学习”的原理，通过四轮高互动性的情景模拟，学员将受命完成更具挑战的壮举：在 24 年内（160分钟演练）完成胡夫大金字塔及另一座小一些的女王金字塔，资源非常有限：仅有1.8万人，资金也只有480万 Egyptian Talon。全部建造任务需在 4 轮演练内完成。

通过扮演各种角色，应用项目管理各项知识、技能。收集需求、定义范围、制定进度计划；估算成本制定预算；规划质量；识别风险、规划各种风险的应对；安排人力资源；并且进行各个团队的有效沟通，在有限的时间、预算约束下，应对各种风险，保证质量，完成目标。

通过沙盘演练，学员自主思考、行动，将项目管理的各种知识、技能、工具应用到金字塔建设的场景中，体验实践的过程，思考和提升自身运用知识、技能的能力。

公开课程 2500 元/人
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