基于高绩效运营的团队领导力
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！
课程时长
6小时 / 1天
课程目标
了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统
描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中
描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营
让学员运用行为面试法选对人，组建优质团队，提升总体绩效
通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情
授课形式
课堂讲授 + 测评分析 + 案例分析 + 分组讨论
韦黎
易迪思金牌讲师
资深领导力培训导师
行业经验
复旦大学高管及总裁班、上海交大海外学院、浙江大学经管学院等高校特聘导师
欧瑞、安越、百仕瑞、和君、智正、起航、正略钧策、时代光华等咨询机构特聘导师
曾先后于复星国际、某世界500强公司、联新国际担任总裁助理、大客户部经理、销售总监、副总经理等管理工作
英国 Strengthscope 优势国际测评、教练、人才培养设计认证导师
上海培训协会STA——常务理事、领导力与教练技术专业委员会顾问
专业领域
韦老师有超过21年的工作经验及17年的培训、销售、企业运营管理经验。韦老师在7年的职业培训师经历中，已经为超过2万多名职业经理 人提供了授课服务，每年为各行业客户提供超过900小时的培训辅导服务。他具有广博的培训实施经验。作为领导力的资深专家，他的培训体系完整清晰，运用经典理论及实用工具有效达到课程效果，互动性强，注重学员的参与性，课程采用独特的 “五步教学法”，领导力课程以“金三环理论”为逻辑框架，将领导力三阶梯与情商五部分有机组成的“基于情商的巅峰领导力系列课程”基于“沟通冰山”理论作为课程整体脉络清晰沟通最重要的切入点。
第一章：团队的真谛
1. 团队的内涵
» 有个必须一起完成的共同目标
» 专业人才的汇集
» 成员有特定角色职责
2. 高效团队的二大挑战
» 人际关系为导向
» 技术合作为导向
» 二者是否能找到平衡
3. 团队的发展四阶
» 组建期
» 磨合期
» 规范期
» 表现期
4. 高效项目团队的十要素
» 以任务为导向
» 以人际为导向
» 发展的最高阶段
5. 团队发展中领导的角色
» 教导者
» 辅导者
» 参与者
» 授权者
第二章：团队角色的建立
1. 团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2. 视频：会议中的角色判断
3. 工具演练：团队角色分配表
4. 案例：他们在团队扮演什么角色？
第三章：找对人比辅导人更重要
1. 重新看待人力资源
» 招聘工作的常见三大困惑
» 招聘失败的成本
» 视频讨论：看企业如何招人？
2. STAR 行为面试技巧
» 行为面试方法概述
» STAR 实战分析：考察“培养人才”方面
» 行为面试的要点总结
» 案例：王总的提问有什么失误？
» 分组演练：招聘某职位的 STAR 行为面试法
第四章：鼓舞士气团队激励
1. 什么是激励？
2. 如何提升员工的敬业度？
3. 激励的步骤
» 收集
» 厘清
» 评估
» 引导
4. 激励团队士气常见的方式
5. 建立激励机制
» 团队激励
» 日常激励
» 生涯激励
» 绩优激励
6. 基本的激励理论
» 双因素原理——激励因素与保健因素的平衡
» 驱动力3.0时代的到来——生理驱动力（1.0版）、外部驱动力（2.0版）、内在驱动力（3.0版）
7. 新生代的员工需要什么？
