VUCA时代的项目成功交付
在做项目的过程中，我们是不是常常陷入费时、费力、不讨好 的困境？甚至面对职场出局的危险？如何快速摆脱这种困境呢？ 现在开始去花大量时间系统学习项目管理知识，考职业项目经 理的资格证书？显然答案是：NO！
来吧，一堂课、三张表，让非职业项目经理迅速提升，告别费时费力不讨好，拥抱省时、省事、都满意，将出局的危险变成出众的机会，在职场竞争中脱颖而出！
课程对象讲师介绍课程纲要课程特色课程收益精彩案例常见问题（FAQ）
- 承担各类项目类任务的非职业项目经理人
- 关注项目交付由做完到做成的项目经理
- 对项目管理落地实践感兴趣的职场人士
王二乐（Roger Wang）
易迪思首席顾问/首席培训师
“敏控创变”方法的提出者及践行者，壹公里丛书的总策划师及第一作者，专业人士联盟工作新范式的倡导推动者。
- 受控环境下的项目管理(PRINCE2®)实践从业资格及授权讲师 (英国皇家Axelos授权)
- 成功的项目群管理(MSP®)高级实践从业资格及授权讲师 (英国皇家Axelos授权)
- 项目管理办公室(P3O®)实践从业资格及授权讲师 (英国皇家Axelos授权)
- 项目项目群项目组合管理(P3M)一体化整合框架(Praxis Framework )实践从业资格及授权讲师(英国APMG授权)
- 风险管理(MoR)实践从业资格及中国首批授权讲师(英国皇家Axelos授权)
- 国际信息科学考试学会(EXIN)授权 ITSM Master全球讲师及考官(EXIN授权)
- 数字化服务管理(VeriSM)和服务集成管理(SIAM)中国首批授权讲师(EXIN授权)
- 《挑战埃及-项目管理沙盘》&《凤凰项目-DevOps沙盘》&《敏捷服务管理-火星着陆器沙盘》国际授权教练
- 《克服团队协作的五种障碍 》国际认证导师 (美国Table Group公司授权)
- 《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds ® 》国际认证导师 (美国6Ds 公司授权)
- 敏捷项目管理教练CSM® , PMP® , IPMP® , MCSE, ITIL V3 Expert, AMBCI, COBIT, CISA, CGEIT, CRISC国际认证
导入：软硬兼施，做成项目
- 项目是什么？
- 从组建项目团队开始
- 做一个软硬兼具的项目经理
- 练习：发布项目任务书，组建项目团队
以终为始，共识目标
- 用 SUP 模型识别项目关键利益相关方
- 理解关键利益相关方的需求和期望
- 达成共识，确定可衡量的项目指标
- 练习：学会使用关键利益相关方识别表
结构三分，拆解任务
- 化繁为简，用 PBS 工具进行项目任务分类
- 聚焦要事，用 MoSCoW 工具进行项目任务分级
- 步步为赢，用 TollGate 方法进行项目里程碑划分
- 练习：学会使用项目任务拆解表
知彼解己，匹配人事
- 用 4D 模型洞察项目团队成员天性
- 项目和团队匹配，阶段任务和人匹配
- 在理想和现实间做一个决定
- 练习：学习使用项目任务&人员匹配表
三表合一，让万事开头不再那么难
- 用 DWD 模型制定项目的第一个里程碑计划
- 成功从开一场富有成效的项目启动会开始
- 项目且做且明晰
基于场景挑干货
基于非职业项目经理的典型场景，遴选最实用的工具方法。
学员案例现场过
课堂演练可完全基于学员自带项目任务，学员现场练习，讲师现场指导，成果即可应用。
软硬兼具不偏颇
项目管理是技术也是艺术。即使是非职业项目经理，也需要同时关注”硬方法“和”软技能“两方面，从而保障项目实现预期结果。
专业内容都会做
专业项目管理课程内容一向复杂，对非职业项目经理来说难消化，难应用。本课程内容完全基于通用学员基础，通俗易懂， 即学即用。
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