职场情商法则
课程介绍
情商并非与生俱来、一成不变的，而是随着经验积累和科学训练可以不断提高的。那么，培养良好的工作情商需要遵循哪些指导原则，掌握哪些工具方法，如何引发学员在实践中应用所学的工具方法不断提升呢？《职场精英的情商法则》将给大家带来最强有力的解决方案。
EQ-i 是国际上最早被证明信度和效度都极高的情商评估和发展工具。它的创始人Reuvon Bar-on 博士是世界上第一位提出情商概念的人。从上个世界80 年代起，历经20 多年的研究与发展，EQ-i 是问世时间最早、研发时间最长的情商类测评工具，也是全球用户量最大的情商测评工具，迄今已有逾200 万用户，世界级公司及机构如Google，微软、可口可乐、波音公司、花旗银行、3M 等，都广泛使用EQ-i 工具进行人员招聘、选拔和发展。
EQ-i2.0 从自我认识、自我表达、人际互动、决策、压力管理五大维度，为被测评者提供强大直观的架构，结构化地呈现情商能力如何对个体成功起到促进或制约性影响，帮助管理者更全面、更立体、更系统地了解自己的性格特点、情感模式、思维模式以及管理模式，进一步全面提升自我认识。“该模型将情商与取得成果的潜能联系在一起，以潜在的、可延展的、多维度的方法，帮助进行自我评估与发展。
课程收益
• 系统学习情商的维度和要素
• 掌握职场精英在不同场景下的高情商行为表现。
• 全面提升自我认知，明确自我发展目标，制定行动策略。
课程大纲
什么是情商？评判高情商的标准是什么？
高情商者自我管理遵循的原则及行为特点（案例呈现及研讨）
• 高情商者能够自我调节情绪状态，始终保持和传递正能量。
• 高情商者知道自己的优势和弱势，以自信和热情，追求有意义的目标。
• 高情商者勇于敞开心扉表达自己的思想和情感，在问题面前做到思路清晰，掌控力强。
高情商者人际互动遵循的原则及行为特点（案例呈现及研讨）
• 高情商者积极进行向上关系管理
• 高情商者展现同理心和社交能力，在公司内、外建立关系
• 高情商者培养团队意识，主动合作，实现互助共赢
高情商者在变化与不确定中进行决策达成结果（案例呈现与研讨）
• 高情商者勇于面对现实，积极融入环境
• 高情商者乐于创新，勇于尝试，追求卓越
• 高情商者积极面对挫折和失败中，体现乐观精神
• 行动策略
